Audit Marketing Cycle De Vie De Produit

comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction achat, victime de son succès. Enfin, on terminera cette deuxième partie sur un fait récent et qui se développe de plus en plus dans les entreprises à savoir : l’externalisation de la fonction achats

convient d’apprécier l’attrait des marchés en tenant compte de sa position concurrentielle. Schéma1 : Profil de masse critique (d’après Attiyeh et Wenner) Mix Performance relative à la concurrence Produits Prix Distribution Communication Faible Fort Profit de masse critique Ecart

communication confirmée Compétences : communication d’entreprise plurimédia, management de projets, marketing opérationnel, élaboration de cahier des charges, rédaction d’articles et de newsletter print et web, reporting, étude quantitative et qualitative, anglais opérationnel.   La communication interne, un outil pour renforcer l’esprit d’équipe avril 3, 2009 par soniablal 1 commentaire La Vie éco – 3 avril 2009 (premier dossier paru) Communiquer c’est partager des savoir-faire, mais aussi

Cours de Marketing stratégique Définition des concepts Le marketing , c’est quoi ? Le marketing est un ensemble d’outils et de moyens destinés à permettre à une entreprise d’attirer, développer et fidéliser une clientèle en construisant une offre qui tient compte de la demande , du jeu des autres et des moyens dont elle dispose. LE PROFIT DOIT ETRE LA RESULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Définitions Politique : Elle consiste à assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3 Variable distribution 3.4 Force de vente 3.5 Variable promotion des ventes 3.6 Variable communication III) Réflexions et Recommandations III)

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

dans le Temps) * la mesure de ces mêmes objectifs à l'aide d'indicateurs Ainsi, les caractéristiques d'un processus prennent en compte les points suivants: * identification des activités majeures et flux d'activités en termes de cycle de vie du produit, processus client par un décodage de leur mouvement, de leur chronologie (point de départ de l'identification) * identification des processus de support, également appelés processus de soutien qui recouvrent les ressources humaines financières

REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Nous tenons à témoigner notre gratitude à tous ceux et celles qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce mémoire de fin de cycle, particulièrement : * Monsieur SILUE, Président Directeur Fondateur du groupe IFPG-ISFPT * Monsieur ADJE Franck au service commerciale et marketing de BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE. * Tous mes formateurs, * Au personnel du groupe IFPG-ISFPT * Monsieur YAO Denis, Enseignant à l’IFPG-ISFPT et

portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL Mlle Ouafaa CHAOUKI Mr Ali BOUSSIL Mr Oussama HOUKAIMI - Numéro d’inscription : 3270 Numéro d’inscription : 3303 Numéro d’inscription