Audit Merchandising Rayon

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

dossier et personnaliser sa présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif

01/10/2011 DOSSIER MERCHANDISING SOMMAIRE Présentation générale I/ Camaïeu - Identité de l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation

modifications du mix Logistique (palettes panachées et EDI) Finances Gestion de marques Merchandising Promotion Trade marketing : mise en relation entre le marketing producteur et distributeur Trade Marketing logistique (palettes panachées et EDI) Merchandising Finances Promotion gestion des marques EDI= Echange de Données Informatisées Finances: délai de paiement Merchandising (négociation entre les distributeurs) Les 4 principales variables d'action marketing

Thème du Mémoire : Conçu par : Mlle Imane LAAZIZ Mlle Meriem MBARKI Sous l’encadrement de : Mr BENCHERIF Année Universitaire : 2004/2005 1. Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Remerciements Nous tenons à remercier M. Benchrif, Expert Comptable et professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée

vient chercher les services administratifs… Cette stratégie, menée pour Eurodif dans les années 1990 (à contre-courant du mouvement centrifuge de la plupart des enseignes), a permis d’installer au cœur des cités des concepts de grands magasin, multi-rayons. De quoi satisfaire toutes les envies et susciter les coups de cœur ! Le développement par acquisitions a ensuite permis au groupe d’investir des surfaces en centres commerciaux, tout en privilégiant le modèle succursaliste. Depuis 2007, le plan

ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel Mise en œuvre du marketing-mix Produit, Prix, Distribution, Communication, Personnel Evaluation des résultats au regard des objectifs Le marketing crée-t-il du besoin ? Géraldine Michel Stratégie

Remarque : L’assortiment n’est pas uniquement une fonction matérielle : Rôles principaux : Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle Mettre ces produits en valeur dans son point de vente grâce à un marchandisage (merchandising) adapté. 2.3. Les fonctions de communication et de transaction : Les gaps et les fonctions de distribution Gap séparant l’état de production et l’état de consommation du bien Fonctions du canal Espace Spatiales : transport, regroupage, répartition

Départements Opérationnels Ce sont les départements exerçant une activité commerciale c’est à dire tout ce qui concerne vente des produits consommables food ou non food. A ce niveau on compte : Départements Rayon Produit de grande consommation Crémerie, Vrac, fruits et légumes, boulangerie / pâtisserie, boucherie. Volaille/poissonnerie, charcuterie/stand/ surgelé Produit frais

l’évaluation des forces et faiblesses commerciales * Etude qualitative ou étude quantitative ? * A chaque cas son étude de marché Modèles de contrats Nous vous proposons quelques modèles de contrats en relation avec notre article : * Audit commercial * Stratégie commerciale * Lettres de relance d’un client public Partager cet article > * * A lire également Réduction Fillon : précisions sur les modalités de l’annualisation Autorisation de découvert