Audit Processus Budgétaire

La transformation du  pétrole brut est  une  opération  incontournable. Dans une raffinerie, le  brut est  transformé en produits finis suivant des processus rigoureux appartenant à trois types  principaux  d' opérations  : séparation, conversion et amélioration. Quels sont les 5 produits obtenus en raffinant le pétrole ?

l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA

Gouvernement a préparé des dispositions relatives à une mise en œuvre du budget de l’Etat selon les principes d’une « gestion budgétaire fondée sur les objectifs » (GBO.) Les composantes principales de la réforme comprennent : • • • • Un renforcement des procédures de budgétisation comprenant la préparation d'un cadre des dépenses à moyen terme (CDMT)1. La mise en place d'une gestion budgétaire par programmes, d'un suivi de la performance et le développement progressif du contrôle de gestion. L’instauration

| |Date :01/09/03 | |Thème : Optimisation des processus – Gestion des emplois enseignants - Remplacement | |Axes |Actions |Durée Echéance |Objectifs

: éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est soit rassurante a priori parce qu’elle participe à la mise en confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante car en déclenchant un audit, cela donne l’impression de parer

mesures d’accompagnement ........................................................................... 11 II. ASSURER L’ÉGALITÉ D’ACCÈS DES SOUMISSIONNAIRES À L’INFORMATION .................... 13 3. La communication des informations tout au long du processus de passation du marché ...................... 13 4. Les garanties d’intégrité pour les fournisseurs dans le cadre des différentes procédures de marchés .. 19 III. GARANTIR LA BONNE GESTION DANS LES MARCHÉS PUBLICS ...............................

interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 6 7 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 La maîtrise des données ................................................................................... 17 7.1 7.2 7.3 7

organisation depuis sa création pour l'adapter aux besoins de son environnement, améliorer la productivité, la compétitivité, gagner en flexibilité pour mieux servir ses clients en utilisant tous les gisements de synergie. Dans un souci d'optimiser les processus de gestion dans la transparence à l'égard de chaque partenaire, le conseil d'administration et la Direction Générale se sont dotés d'un règlement intérieur ayant pour objectif de préciser le mode de fonctionnement du groupe en réalisant un juste

recommandations permettant de les diminuer. Le but de l'audit est donc de réduire le niveau de risque de façon à obtenir une assurance raisonnable du bon fonctionnement de la fonction ou du processus audité. Pour effectuer ce travail l'auditeur va baser sa démarche sur sa connaissance des objectifs de contrôle du domaine audité. Or ces derniers reposent sur la connaissance qu'il a des bonnes pratiques. Elles sont la base des règles de contrôle interne qu'il faut vérifier. L'audit est donc à la base de toute

centrales et déconcentrées ; 36% a été dédié au marché de la réalisation et seulement 24% pour le « Cœur Chorus ». Le projet Chorus a été piloté par l’AIFE (Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat). Il s’agit du « Système d’information budgétaire, financière et comptable de l’Etat », crée par décret du 11 février 2005 et qui est rattaché au ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie. Le pilotage du système d’information de l’Etat est basé sur trois axes principaux : * Le