Audit Processus Budgétaire

augmenter les capacités et moderniser le dispositif d’ensachage. Investissement engagé pour la mise en place à Bouskoura d’un système de palettisation des sacs pour accélérer les cadences de chargement des camions des clients. • Environnement Audits internes des usines de Meknès et de Safi. Réalisation d’un schéma directeur pour l’usine de plâtre de Safi. Poursuite des travaux de réhabilitation de l’ancienne carrière de Meknès et démarrage des travaux de réhabilitation des carrières des autres

LA MESURE DE LA PERFORMANCE SOCIALE PAR LE SYSTÈME BUDGÉTAIRE : D'UN CONTEXTE FAVORABLE À UN CONTEXTE DE CRISE. APPROCHE EXPLORATOIRE DE 2 SOCIÉTÉS COTÉES FRANÇAISES Morad Mousli Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2010/5 - n° 35 pages 71 à 90 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111 - 21/09/2011 16h51. © Management Prospective Ed. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

recourent largement aux instruments économiques et budgétaires. En 2000, une nouvelle politique d’aménagement du territoire a été adoptée afin de maîtriser l’urbanisation et protéger un certain nombre de zones paysagères. L’industrie s’est montrée globalement coopérative et a souvent pris les devants pour améliorer ses performances environnementales, notamment en concluant des accords environnementaux ("conventions") et en recourant à des audits et au management environnemental ; les entreprises

des lieux, fait part de son diagnostic et, parfois, prodigue des recommandations pour améliorer la gestion du secteur observé. Son rôle, c’est d’apporter un regard extérieur et impartial sur la situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques... Mais chacun de ces domaines fait

l’ensemble du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65 

consulter des cabinets spécialisés pour analyser en particulier les difficultés financières rencontrées par les Maisons des Jeunes et de la Culture. S’apercevant rapidement que les questions à traiter étaient plus larges, plus stratégiques qu’un simple audit financier, la municipalité a également souhaité que ces études permettent d’établir des recommandations prenant en compte la mise en œuvre de trois principes de base, identifiés à l’issue de la première mission d’évaluation de la politique culturelle

pour maîtriser le fonctionnement des activités financières de l’État et donner ainsi une assurance raisonnable sur la qualité des comptes, c’est-à-dire, leur fidélité à la réalité économique, patrimoniale et financière. Le contrôle interne intègre un audit interne comptable et financier, à la charge d’un service distinct des acteurs opérationnels, permettant d’évaluer périodiquement l’efficacité du dispositif de contrôle interne. Le contrôle interne repose sur une démarche permanente et itérative

possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée. Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour. Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise

Audit du cycle ventes /clients Partie 1 : Cycle ventes-clients  I. Définition du cycle vente-client Le circuit ventes-clients a pour origine la réception de la commande du client et se termine par l’encaissement du produit de la vente. II. L’importance du cycle La fonction vente occupe une place très importante au sein de la structure générale d’une entité qu’elle soit commerciale, industrielle ou prestataire de service. Elle est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée

PARTIE I : UNE SYNTHESE THEOREIQUE SUR LE CONTROLE INTERNE 1- DEFINTION Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale , la hiérarchie, le personnel d’une entreprise , et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : - réalisation et optimisation des opérations - fiabilité de l’information - conformité aux lois et réglementation en vigueur la première catégorie concerne les objectifs de