Audit Processus Budgétaire

contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou à réinventer compte tenu de l’évolution de l’entreprise et de son environnement. Origine et définition du contrôle de gestion I. Le contrôle: vérification ou maîtrise

satisfaisante pour les entreprises. Elle dispense des cours dans les filières suivantes : Pour le cycle BTS FINANCES, COMPTABILITE ET GESTION D’ENTREPRISE GESTION COMMERCIALE INFORMATIQUE DEVELOPPEUR D’APLICATION ASSISTANAT DE DIRECTION Pour le cycle Master AUDIT COMPTABILITE CONTROLE ASSISTANAT DE DIRECTION TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION MANAGEMENT DES VENTES ET MARKETING APPLIQUE GESTION DES PME-PMI MANAGEMENT DES PROJETS LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES N° ABREVIATION DESIGNATION

l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois

AUDIT INTERNE RÉALISÉ PAR: AMINE KAMIL PLAN  Définition de l’audit interne ;  Principes fondamentaux de la méthodologie;  Défintion de la mission d'audit ;  Phases de la mission d’audit interne ;  Normes professionnelles d'audit. 2 DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE • La définition officielle de l’Intitute of Internal Auditors (IIA): « l’AI est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte

L'acronyme ERP signifie "Enterprise Ressource Planning" traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d'un concepteur unique, un ERP est un progiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise intégrant l'ensemble de ses fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion financière et comptable, l'aide à la décision, la vente, la distribution, l'approvisionnement, la production ou encore du e-commerce. Le

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance SYLLABUS COURS : CONTROLE DE GESTION PROGRAMME : DESS AUDIT & CONTROLE DE GESTION VOLUME HORAIRE : 60H ANNEE : 2012-2013 PROFESSEUR : Moussa YAZI COURRIEL : moussa_yazi@yahoo.com Objectif général Enrichir les connaissances des étudiants en matière de gestion stratégique des performances en les exposant aux techniques qui allient comptabilité et contrôle stratégique

& Gamble ont les lessives Dash, Visir, Bonux... Procter n’est pas identifié, chaque produit est indépendant) → Nouvelles marques : stratégie de repositionnement (ex : Lidl, « Mutuelle du Mans » qui évolue en MMA) Partie 4 : l’audit marque Audit afin de valider la cohérence de son image par rapport à son positionnement. L’entreprise a le choix entre 4 stratégies : → Marque produit : à chaque marque correspond un positionnement produit et une promesse publicitaire spécifique (ex : Unilever)

Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? .............. 157 Caroline Lambert, Samuel Sponem, Pierre Raguideau PARTIE 4 – Les nouvelles frontières du contrôle de gestion.. 171 Chapitre 12 – Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et spécificités ...................................................................................... 173 Damien Mourey, Bruno Viallon Chapitre 13 – Le contrôle interne face au contrôle de gestion..............

domaines d’activités stratégiques (avantage concurrentiel) ❖ Le déploiement stratégique Consiste à mettre en œuvre la stratégie En s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) Et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). L’analyse stratégique est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l’entreprise et de son environnement, sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d’une

internationale ISO 9001 - version 2008. Il s’applique à l’ensemble des processus des activités de la BOULANGERIE DE PARIS. 1-2- Références normatives Le système de management de la qualité de la BOULANGERIE DE PARIS a été conçu pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 - version 2008. 1-3- Termes et définitions - Qualité : Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques d’un produit, d’un système ou d’un processus à satisfaire les exigences des clients et autres parties intéressées