Audit Processus Budgétaire

CHAPITRE IV: SYSTÈME BUDGÉTAIRE -----------------------------------------------------------35 Mastère MSP 2004/2005 SOMMAIRE 4 ISCAE ESSEC 1. Principes de base -----------------------------------------------------------------------------------35 2. Système budgétaire pour la DRC------------------------------------------------------------36 2-1. Elaboration budgétaire---------------------------------------------------------------------36 2.2. Suivi budgétaire --------------------

Gestion plates formes et EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ....................................................

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

 « Élaboration d’un référentiel budgétaire » Introduction Premier volet : Présentation de l’ONEP Première partie : Présentation générale de l’ONEP A. Fiche d’identification et aperçu historique B. Missions, axes stratégiques, approche et atouts de l’Office C. Organisation et structure de l’ONEP Deuxième partie : Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet :

Existe-t-il un organigramme clair précisant: les principaux domaines d’autorité et de responsabilité de l’entité? les rapports hiérarchiques et les délégations éventuelles? 2. Fixation des objectifs 2.1 L’entité a-t-elle mis en place un processus permettant de fixer des objectifs et de s'assurer que ceux-ci appuient la mission de l’entité et y sont conformes? L'entité établit-elle des indicateurs afin de mesurer ses objectifs? Les objectifs fournissent-ils des orientations claires quant

contractuel. 1.5 - Pour son financement, l'IRCAM reçoit une subvention annuelle du budget de l’Etat d’un montant de 70 millions de dirhams. Le budget de l’Institut est préparé et exécuté suivant la nomenclature du CGNC. 1.6 – Les comptes de l’Institut sont audités chaque année par deux experts comptables nommés par le Ministre chargé des Finances. Ils font rapport au Recteur de leurs observations sur les conditions d’exécution du budget. Leur rapport est intégré au rapport d’activité annuel de l’Institut. 1

Audit Social Présenté par : Chouaib HADOUIRI Objectifs du module Les champs et les domaines de l’Audit Social Les démarches en matière de l’Audit Social Le profil de l’Auditeur Social Les outils de l’Audit Social 1 Qu’est-ce que l’Audit Social ? 2 Qu’est-ce que l’Audit Social ? L’Audit du Social est un domaine particulier d’application des méthodes d’audit qui sont largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc.. Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés

s’inspirant du modèle de Taylor, la comptabilité industrielle voit le jour, puis la gestion par les budgets ; le contrôle de gestion est d’ailleurs, à l’époque, souvent synonyme de gestion budgétaire. En conséquence, on ne trouve de fonction de contrôle de gestion que dans les grandes entreprises pratiquant la gestion budgétaire. La situation resta la même jusqu’à il y a une vingtaine d’années. Il n’est pour s’en convaincre que de feuilleter la plupart des manuels de contrôle de gestion parus jusque dans les

centrale laitière 3. Les produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5. Les objectifs principaux II. Management des ressources 1. Les ressources humaines III. Réalisation de produit 1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des

structurelles. Elle a pour but la réforme de l'Etat, la baisse des dépenses publiques et l’amélioration des politiques publiques. Jusqu'ici, il semble que ces objectifs ne soient en rien novateurs. En effet, le projet de rationalisation des choix budgétaires en 1968, ou encore la loi-cadre Deferre en 1982, s'inscrivaient eux aussi dans cette volonté de réformer structurellement les politiques publiques. De plus, l'européanisation de ces dernières - en conséquence de la construction européenne – a,