Audit Processus Budgétaire

de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le contrôle ont fait l’objet de plusieurs définitions qui se complètent et qui ne s’excluent pas, ils sont en effet une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel ; incluant un diagnostic et conduisant éventuellement

organisationnelles et budgétaires des entreprises. C’est dans ce cadre qu’est apparu le concept de tableau de bord stratégique et plus particulièrement du tableau de bord prospectif ou Balanced scorecard, développé par Kaplan et Norton en 1992. Cet outil est destiné « A aider les dirigeants dans la formulation et la communication de leur stratégie, sous forme d’objectifs stratégiques, de plan d’actions et d’indicateurs de performance, dans un processus dynamique et participatif

étrangère aux Marocains (la marocanisation du capital) et l'accumulation du capital dans Professeur à l'INSEA, Directeur du CERAB (Centre d'études et de recherches Aziz Belal). Le régime constitutionnel marocain actuel est l'aboutissement d’un processus d'une quarantaine d'années, jalonné par les différentes constitutions adoptées en 1962, 1970, 1971, 1992 et 1996. 1 2 3 ∗ Article 46 de la Constitution de 1996. «Le droit de propriété et la liberté d’entreprendre demeurent garantis. La loi

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

plurifonctionnelle, celle où l’auditeur est concerné par plusieurs fonctions au cours d’une même mission, se rencontre en général dans deux cas : Le premier cas, et le plus courant, est celui des filiales. Lorsque les auditeurs internes se déplacent pour aller auditer une filiale, en 200 © Éditions d’Organisation Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org LA MISSION D’AUDIT ET SES DIFFÉRENTES PHASES France ou à l’étranger, ils auditent en général tout ou partie des activités

La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144 Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 9782311001303 DOI 10.3917/cca.152.0113 Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution

l’Académie régionale d’Education et de Formation de la région de l’Oriental, le service du budget, d’Equipement et du Patrimoine est, selon l’article 7 du même arrête, chargé de : * Planifier et superviser la préparation de la morasse budgétaire et en assurer le suivi et le contrôle. * Elaborer le programme prévisionnel pluriannuel des investissements. * Le suivi et le contrôle des dépenses de fonctionnement. * Superviser la comptabilité et la

base même de tout SMQ. L'écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire leurs exigences et d'aller au delà de leurs attentes. L'orientation client se traduit par la mise en place d'un véritable processus de communication avec eux, une analyse prospective de leur besoin, une évaluation régulière de leur niveau de satisfaction et le traitement de leurs réclamations 2- LE LEADERSHIP Dans tout le SMQ, la direction doit déterminer des orientations

INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission

types de tableaux de bord implantés dans les PME de façon à les qualifier et évaluer dans quelle mesure ils se rapprochent ou non des modèles diffusés par la littérature. Les résultats de plusieurs recherches empiriques montrent que les techniques budgétaires et les systèmes de calcul de coûts sont plutôt peu élaborés dans ces entreprises. Il est donc tentant de conclure qu’il en va également des tableaux de bord. Mais, comme le souligne Malo (2000), il existe, à ce jour, peu d’études informant de la