Audit Processus Budgétaire

...................... 6 4 Processus de l’entreprise ..................................................................................................................... 6 4.1 Processus de management............................................................................................................ 7 4.2 Processus qualité ........................................................................................................................... 8 4.3 Processus commercial ................

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

Le Processus Budgétaire = Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes. I. La Gestion budgétaire 1.1. Les caractéristiques Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire

les objectifs de coût et de risque. Les gestionnaires de la dette publique partagent le souci des experts budgétaires ou monétaires de maintenir l’endettement du secteur public sur une trajectoire viable et de mettre en place une stratégie crédible pour réduire le niveau de l’endettement s’il est excessif. Il importe que les gestionnaires de la dette fassent comprendre aux autorités budgétaires l’incidence que les besoins de financement et le - 13 - niveau de la dette de l’État ont sur le coût

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

“MASTER UNIVERSITAIRE DE BANQUE ET MARCHÉS FINANCIERS” Maroc, Février 2014 DIVISION D'AUDIT INTERNE AUDITS DES RISQUES FINANCIERS Division d'Audit Interne Ciudad Grupo Santander. Edif Marisma 28660. Boadilla del Monte. Madrid 2 Index I. Introduction à l'audit des risques financiers II. Principaux cycles révisés III. Caractéristiques des activités auditées      IV. Trésoreries Compagnies d'Assurance Gestionnaires d'Actifs Sociétés de Valeurs Sociétés

PAP PAR PARE PAS PASCRP PASRP PEFA PLR PPBS PROCCI SBEE SCRP SIGMAP SRP SYDONIA UC UEMOA UGR/FP USD : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Appui budgétaire conjoint à la réduction de la pauvreté Cadre de réforme de la gestion budgétaire axée sur les résultats Cadre de Dépenses à Moyen Terme Commission Nationale de Régulation des Marchés Publics (CNRMP) Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement Comité des opérations

meilleure compréhension des processus d'émergence et de sélection des projets, celui des rôles divers joués par les divers acteurs d'une organisation à l'occasion de l'un de ses choix critiques. On va donc dans une première partie présenter la problématique du contrôle de l'investissement pour en délimiter les contours et explorer les enjeux devant lesquels il convient d'organiser des dispositifs donnant une assurance raisonnable quant à l'efficience et à l'efficacité du processus de sélection des projets

avec les documents source. Ainsi, des notions comme : contrôle, révision, audit, deviennent de plus en plus utilisées ; sans inclure des contrôles de l’administration comme ceux émanants de l’inspection du travail et des services des impôts ; il n’est pas exclu de trouver simultanément dans une même entreprise : une fonction d’audit interne, une fonction de contrôle de gestion et éventuellement l’intervention d’un audit externe. Ces différents contrôles s’effectuent tous, non pas pour le compte

hiérarchie, plus sa probabilité d'être efficace devient faible (…). La recherche de la motivation à la base conduirait à une démotivation au sommet et à un budget consolidé mythique. Lorsque les budgets sont établis selon ce processus descendant et unilatéral, l'édifice budgétaire apparaît comme une pyramide de "budgets parachutés", le seul budget qui soit véritablement volontaire étant le budget général, celui du sommet de la pyramide. Le "budget-contrat", appelé encore "budget participatif", résulte