Audit Rayon Carrefour Market

« erreurs » dans les comptes du groupe au premier semestre 2004, et afficher une perte semestrielle de 78 millions d’euros. Cette annonce a entraîné une chute de l’action de 70 %. Les banques ont imposé à Frydman la nomination d’un directeur financier et un audit sur les comptes. C’est pourquoi le groupe AS Watson a profité de cette crise pour lancer une offre. Possédant déjà 6 042 magasins de parfumerie dans le monde, il compte devenir avec ce rachat le « numéro 1 mondial de la distribution cosmétique »

commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des

Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003

Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes

n’ont pas comme première préoccupation leur QI. * Action, Analyse, Culture. * BEoriginal : « vous faire rêver en vous offrant une des collections de chaussure les plus castes du marché ». Le problème est qu’ils ne font de pub que dans les rayons ou en envoyant des newsletters… Les clients voient les chaussures en magasin mais ne les connaissent pas. Bonne image mais connu chez peu de gens. * Action, Analyse, Culture. Composantes | Orientation | Activité | Lieu dans l’org. | CULTURE

la viande conforme au rite musulman représenterait en France un marché de 4 milliards d'euros, en croissance significative d’environ 15% par an. Et c’est avec un tel essor que l’on a vu apparaitre dans les enseignes de la grande distribution des rayons entiers consacrés à cette filière. Et l’un des plus grands enjeux de cette filière est la certification. Devant l’absence de définition légale, ce sont les autorités religieuses qui déterminent les critères. Plus d’une dizaine de mosquées et d’associations

comme chez Carrefour ! Dans le précédent post, j'expliquais que j'avais modifié la gamme "micros sans fil" de PlatineCenter. J'avais raisonné un peu comme un chef de rayon chez Carrefour (un de mes premiers boulots) à qui on demande d'augmenter et maîtriser la rentabilité de son univers grâce à un Plan Merchandising ("plan merch'"): "je mets quoi en Tête de Gondole (les "TG")", "je mets quoi dans mes zones chaudes (les produits qui se trouvent au niveau des yeux dans les rayons chez Carrefour)", "comment

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

surtout atteindre l’équation "coût minimisé pour plus de qualité" et, ainsi, se démarquer de la concurrence en créant de nouveaux concepts de vente. A titre d’exemple, CARREFOUR, comme les autres "grands" de la distribution, qui a réuni toutes ses enseignes (CHAMPION, Shopi, Fraisplus, Ooshop) sous la même marque "CARREFOUR", a misé sur une organisation fonctionnelle et transverse en créant une logistique unique dont le principal objectif est l’optimisation de ses circuits d’approvisionnement

du magasin de proximité en milieu rural (1995), expérimentations pour l’approvisionnement de magasins de proximité (1997-2000), mise en œuvre d’une solution informatique connectée entre détaillants et grossistes (1999-2000), création de réseaux de rayons-école chez des détaillants indépendants de proximité (2000-2001), réalisation d’un logiciel de marchandisage et de gestion tarifaire pour détaillants et grossistes (2001-2004). 2.5 2.5.1 Conduite de l’étude Le point de départ de la réflexion L’opération