Audit Social Meilleures Pratiques Méthodes Outils Jacques Igalens

Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT, Samuel SPONEM, Martine TRABELSI, Bruno VIALLON. C LES AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER

système de restauration actuel permettant la production de nombreux repas pour des patients hospitalisés. 1.1. La restauration hospitalière et son contexte 1.1.1. Présentation générale du secteur 1.1.1.1. La restauration à caractère sociale La restauration collective comme son nom l’indique est réservée aux membres de collectivité qui subventionne une partie des prestations. Elle produit des repas dans un but lucratif comme non lucrative, pour une clientèle captive. Celle-ci, malgré

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et

13 1 Les apports théoriques __________________________________________________ 13 2 Les apports du terrain : l’enquête qualitative ________________________________ 13 3 Questionnement et problématique ________________________________________ 15 3 Méthode d’analyse des données___________________________________________ 16 4. L’échantillon __________________________________________________________ 16 5 Les limites, biais et difficultés de notre étude ________________________________ 17 Partie 1 : Fusions

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

1. Champ d’application de l’enquête………………………… 2. Présentation et analyse de l’enquête……………………… 3.1 L’identification de l’entreprise…………………………… 3.2 Formation et Recrutement……………………………… 3.3 La rémunération et la gestion sociale…………………… 3.4 Evaluation des performances…………………………… 3. Propositions d’améliorations……………………………… Conclusion de la partie 2………………………………………………… Conclusion générale……………………………………………………………… L a mondialisation

rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce travail encadré par le Professeur Robert PATUREL s‟inscrit dans le prolongement d‟échanges engagés depuis 2001, dans le cadre de mon second Doctorat réalisé sous sa direction. Nos discussions et notre connivence

27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique 29 V. Ethique au niveau Corporate : 29 Pourquoi l’éthique ? 29 1. Définition de l’Ethique 30 VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31 1. Définition 31 2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31 VII. Corporate Gouvernance : 33 1. Définition. 33 2. Différence entre éthique et gouvernance 34 3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34 4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et

66 1. Prendre en compte les compétences et les ressources................................................ 66 2. Intégrer une démarche prospective des emplois ........................................................ 67 3. Concevoir une politique sociale équilibrée ................................................................ 69 B. Stimuler la contribution des collaborateurs dans la stratégie ....................................... 70 1. Réaliser un double objectif ............................