Audit Supermarché

peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs, Goulet-Turpin, ose la construction du premier supermarché français. En octobre 1958, il ouvre à Reuil, en région parisienne, un « express marché » de 560 m² ce qui est l'équivalent de 10 épiceries réunies sous le même toit. A l'intérieur, plus de 2 000 références sont proposées contre 600 pour une épicerie traditionnelle. Face à ce supermarché les consommateurs sont sidérés par le choix : la révolution commercial est en marche. « Les premiers

présentation de la page de garde). Date : 06/12/2011 SOMMAIRE MATCH PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………..P3-4 MERCHANDISING D’ORGANISATION…………………………………………………….P5-6 MERCHANDISING DE SEDUCTION………………………………………………………..P7 MERCHANDISING DE GESTION…………………………………………………………….P8 FRANPRIX PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………….P9 MERCHANDISING D’ORGANISATION………………………………………………………P10 MERCHANDISING DE SEDUCTION…………………………………………………………

parapharmacie, les prix sont en moyenne 21% plus élevés que dans les grandes surfaces. Pour les produits, les écarts vont de 9% à plus de 70%, et pour le consommateur, la facture peut être lourde. On voit des formules de libre service en supermarché, des boutiques de vente de parapharmacie en ligne, des distributeurs de parapharmacie automatiques et de nombreux produits toujours plus sophistiqués parfois uniquement élaborés pour vendre et sans véritable résultat. CCL : Le marché

réflexions et observations. Même ci elle ne transparaît ici que sur un sujet bien défini, ses visites à l'hypermarché Auchan où elle se rend durant un an. Pourquoi Annie Ernaux décrit-elle le supermarché ? Qu'es ce qui l'intéresse ? A mon avis, le choix de l'auteure de porter son attention sur les supermarchés vient de son vécu en tant que fille d'épicier. Une certaine mélancolie en pensant peut être qu'aucunes œuvres n'ont pour sujet littéraire celui de ce « lieu de mémoire » . Peut être aussi parce

Forme juridique : SARL EURL SA Entreprise individuelle SAS Autre : Adresse : Nom du tuteur et fonction  :Type de commerce/d’entreprise : publique privée Forme de commerce : Magasin de proximité Supermarché Hypermarché Franchise Coopérative Commerce indépendant Magasin succursaliste Autre : La clientèle : Profil type des clients : Habitudes d’achat : Zone de chalandise : Les fournisseurs : Les concurrents : Nombre de salariés dans

o Les Magasins Populaires (depuis 1927) : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit accroître la part du «food», soit développer le libre service comme un supermarché ou finalement se transformer en magasin populaire spécialisé. o Les Maisons à Succursales Multiples : représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. o Les discounters et les grandes surfaces

Mercatique cour Qu'elle chemin empreinte mes produits ? Canal : ensemble d'intermédiaire qui a les même caractéristique qui distribue un assortiment de produits que propose un point de vente ou une entreprise à ses clients Ex : hypermarché , supermarché , supérette , groupe de représentants , ... Il y'a différend canaux de distribution : canal A , canal B ,canal C On obtient alors le circuit de distributions ( l'ensemble des intermédiaires ) Ex : Entreprise => canal A => canal B => consommateur

Sergio Carpentieri. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : • Albinuta (supermarché) • Animalis (animalerie) • CORA (hypermarché) • Louis Delhaize (épicerie) • Delitraiteur • Ecomax (hard-discount) • Houra.fr (cybermarché) • Match (supermarché) • Match Food & More (supermarché) • Smatch (supermarché) • Les Délices de mon moulin (boulangerie) • Truffaut (jardinerie) • Garden & Leisure (jardinerie) 1.2 Chiffres et dates

notamment les souks, les marchés municipaux, les épiceries, et qui sont composés de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM) et les «cash and carry» (Atacadao). Tous ces formats sont amenés à grignoter des parts de marchés aux circuits traditionnels à travers la saturation des grandes villes et la multiplication des ouvertures

distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie