Auto-organisation

contexte de réalisation de l’activité J’occupe un emploi de secrétaire en tant que stagiaire au service gestion- accueil de Queven Automobiles. Queven Automobiles est une SARL comprenant un effectif total de 7 employés l’activité principal de cette organisation est l’entretien, la réparation et la vente de véhicule. Le garage est ouvert de 7heures 30 a 19heures00. Mes horaires étaient 8heures 30 à 12heures00, et 14heures00 à 17heures30. L’entreprise détient un site internet : www.peugeot-queven.fr

services et équipements sportifs de la communauté d'agglomération de Caen la Mer) L’obligation de rentabilité des services publics et de réponse au droit au sport pour tous préside en partie à l’émergence des communautés d’agglomération. Face aux organisations sportives privées, aux attentes des pratiquants et à leur nomadisme sportif, à la remise en cause des instances du mouvement sportif, les services territoriaux sont déstabilisés ; ils doivent définir leur avantage compétitif durable et mettre en

Israël-Alexandre Prénom(s) : Camille UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : EURL NEW CONCEPT Adresse : 39 rue toussaint 49 100 FICHES BILAN N° de fiche Intitulé de la mission C21 C41 C42 C5 C63 C64 1 2 4 5 ORGANISATION DES SOLDES ETE 2013 ELABORER D’UNE VITRINE HIVER VENTE EN BOUTIQUE CONCEVOIR UNE SOIREE EVENEMENTIELLE X X X X ACTIVITES PONCTUELLES Intitulé de l’activité C21

LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS | | |Les facteurs socioculturels du comportement | |Notions clé |Famille, institutions, organisations, groupes d'appartenance, groupes de référence (structures de socialisation). | | |Cultures, normes, valeurs, modes de vie (cultures). | |Contenus |Les facteurs socioculturels

vitrine que l’on reçoit par mail et que l’on imprime ensuite. | |Utilisation de l’ordinateur de la caisse et du logiciel Winstore pour vérifier les stocks des produits que l’on va mettre en vitrine. | |Auto évaluation | |

p 3 Introduction…………………………………………………………………………… p 6 Analyse…………………………………………………………………………………... p 7 Chapitre 1:L’agence « *** » L’entreprise……………………………………………………………………………. p 9 Chapitre 2 : Les missions Mission Auto Expo…………………………………………………………………….. p 17 Mission Site Mission Caravane des plages Bilan du stage ………………………………………………………………………… p 22 Apport du stage………………………………………………………………………. p 22 Conclusion………………………………………………………………………………

demande Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 12 6 Nouvelles pratiques du pilotage de la demande Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 13 Nouvelles pratiques du pilotage de la demande Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 14 7 Organisations logistiques usuelles Stock Stock+Picking Usine A Usine N Usine A Usine N Picking ou reliquats PLATEFORME Client N Client A Client A Client B Plates-formes picking Direct usine Stock+Picking Usine A Entrepôt Client A Usine A Usine

| | Fournisseurs | | | Marché et environnement | | | Les moyens de collecte de l’info II. Traitement de l’information Service | Matériel | Logiciels | | | | Les moyens de traitement de l’info L’utilisation des infos III. Organisation et diffusion de l’informationOrganisation Acteurs | Rôle au sein du SIC | Accès aux informations | | | | Diffusion Support | Cible et objet | Modalités | | | | Conclusion | Schéma du SIC BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES

externes CIM-10 E05.0 CIM-9 242.0 OMIM 275000 MedlinePlus 000358 eMedicine med/929  ped/899 MeSH D006111  Mise en garde médicale Marty Feldman, acteur anglais affecté par la maladie de Basedow. La maladie de Basedow ou Graves Basedow est une maladie auto-immune de la thyroïde. La personne atteinte produit des anticorps anormaux dirigés contre les cellules folliculaires de la thyroïde. Plutôt que de détruire ces cellules, comme le ferait tout anticorps normal, ces anticorps reproduisent étrangement

caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système 5 La question de l’organisation Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation qui en permanence s ’adapte et intervient sur son environnement D ’où le fait qu’elle ne correspond à aucune nécessité et qu’elle s ’impose comme artificielle 6 La question