Autorité Parentale

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation A. La notion de structure Document 1, p. 6 Distinguez les deux définitions de la structure d’entreprise. Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités

Fayol,administrer pouvait se résumer en infinitifs: Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler L’approche administrative Fayol perçoit l’entreprise comme une machine régie de 14 principes universels: Principes 1-division de travail 2-autorités et responsabilité 3-Discipline 4-Unité de commandement 5-Unité de direction 6-Recherche de l’intérêt générale 7-Rémunération Objectifs D’ordre naturel a pour but de produire plus et mieux avec le même effort L’autorité, c’est le droit de commander

DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation

Management Cours 2. LE MANAGEMENT (p. 31 du diaporama) Il s’agit d’une pratique réflexive contextualisée. pratique | réflexive | contextualisée | De l’action; rendre l’organisation plus efficace et performante. | Mobilise du savoirSavoir tacite: ce que l’on sait, mais on ne sait pas qu’on le sait.Savoir explicite : théorique | Le contexte : les faits, les problèmes concrets | On doit pouvoir rendre une organisation importante. On a un problème : on l’analyse, on trouve des solutions

Une puissante et autoritaire tentative de remise en état de la France selon Pétain I. L’ancien Régime républicain blâmé et violemment accusé Une violente critique de l’Ancien Régime La IIIème république de la France porte le chapeau de sa défaite II. L’ordre nouveau, , un régime adapté à la France avec La montée en puissance considérable d’autoritarisme & nationalisme 1. De nouveaux enjeux géopolitiques entraînent de nouveaux choix. La grande nécessité : Les relations franco-allemandes

l’entreprise, est en quelques sortes irremplaçable) Autorité : Droit ou pouvoir de commander , de se faire obéir. L’autorité découle d’un statut au sein d’une entreprise. Les 3 composantes de l’autorité sont : Commander , gouverner et éduquer. Il y a 2 sortes d’autorités , tout d’abord celle qui découle d’un statut au sein d’une entreprise. Elle est donnée par une hiérarchie ou par une instance reconnue qui fait autorité dans l’organisation. Cette autorité est issue d’un organigramme. La seconde relève

Bcp 2gens pensent kHaiti est ds 1e situation chaotik et ke seul 1gouvernment otoriter pe met 2lord ds 7situation.Ken penC-vs ??? Le 12 janvier 2010, un séisme dévastateur frappa Haïti. La destruction matérielle qu’a provoquée ce cataclysme est sans précédent et les pertes en ressources de toutes sortes sont pharamineuses. Il est donc obvie que la situation qui en résulte est «  Chaotique ». Toutefois ce chaos, bien qu’amplifié depuis 2010, est chronique en Haïti, chaos dans le sens de désordre

La Société La société (latin socius « associé ») désigne un groupe d’individus reliés entre eux par des règles ou lois communes et partageant des biens et des valeurs. On appel ce lien, le « lien social » lequel serait au fondement de toute société humaine. * Le modèle de l’état de nature. La vie en société peut apparaitre comme une contrainte artificielle, dont les hommes n’ont pas nécessairement besoin. De plus, la société ferait perdre à l’homme sa spontanéité naturelle, générerait des inégalités

structuré. 3) Autorité et commandement Le manager ne doit pas exercer son autorité au titre de son propre profit. Les critères qui doivent le guider sont ceux du souci du bien commun de l’entreprise et du bien particulier des personnes sous ses ordres. Il existe cependant un paradoxe : l’exigence des individus vis-à-vis de leur supérieurs et une contestation du principe d’autorité. Différents exemples appuient cette constatation : 1) la difficulté des parents à exercer leur autorité 2) les relations

Le rapport de force désigne un échange conflituel qui se traduit par une confrontation verbale ou gestuelle. Il constitue le plus souvent le support fondamental d'une pièce de théâtre. Nous sommes ici en présence d'un corpus de textes théâtraux où les personnages sont en pleine situation de rapport de force. Nous avons premièrement Antigone de Sophocle, datant de 442 avant J.C., ainsi qu'un extrait de L'Avare de Molière publié en 1668, puis une pièce de Racine, Britannicus, de 1669. Nous avons ensuite