Avant Taylorisme

plus tout en travaillant vite et de manière efficace. C’est une véritable organisation scientifique du travail qui se met en place sur les observations d’un ingénieur anglo-saxon Frédéric Winslow Taylor à la demande de l’américain Henri Ford. Le taylorisme est la naissance du travail à la chaine. Dans le même temps mais de manière plus limitée se développe la notion de Fordisme avec l’obligation d’augmenter régulièrement le salaire des ouvriers si vous voulez qu’ils consomment. c- Les conséquences

lors du développement de l‟industrie. 3.1. Taylorisme et fordisme Les idées de rationalisation dans le travail se sont surtout développées au début du XXe siècle avec : Taylor : Organisation Scientifique du Travail en 1911 Henry Ford : travail à la chaîne et standardisation en 1913 Harris et Wilson : quantité économique entre 1913 et 1924 Fayol : Principes de direction et de gestion en 1916 Gantt : principes d‟ordonnancement en 1917 3.1.1. Taylorisme Taylor a inventé cette organisation au début

groupe industriel engagé dans l’électronique militaire Un réseau de cabinet d’expertise comptable Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions I- L’OST (organisation scientifique du travail) et sa crise I-1 Le taylorisme I-2 Le Fordisme : trois innovations essentielles I-3 Les limites de l’organisation scientifique du travail : deux ruptures II- Le nouveau modèle flexible II-1 Une révolution organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée

toujours, où il y a peu de partage de compétences et chacun à un rôle bien défini. Ce n'est qu'au lendemain de la seconde guerre mondiale que l'école des relations humaines évolue avec la théorie de McGregor : la théorie Y. Il s'oppose clairement au Taylorisme en pensant que l'homme n'est pas réfractaire au travail. Il peut au contraire y trouver une source de satisfaction. Il met en exergue le fait que le travailleur peut avoir envie d'avoir des responsabilités, contrairement à ce que disait Taylor.

groupe industriel engagé dans l’électronique militaire Un réseau de cabinet d’expertise comptable Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions I- L’OST (organisation scientifique du travail) et sa crise I-1 Le taylorisme I-2 Le Fordisme : trois innovations essentielles I-3 Les limites de l’organisation scientifique du travail : deux ruptures II- Le nouveau modèle flexible II-1 Une révolution organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée

lumière que beaucoup plus récemment. I. L'entreprise, une structure productive Le rôle économique de l'entreprise, essentiellement orienté vers la production, a servi de point de départ aux travaux de l'organisation scientifique du travail (taylorisme). A° - Le rôle économique de l'entreprise 1. L'entreprise est une unité de production Pour la définir en tant qu'unité de production, l'entreprise est une organisation composée de différents moyens que sont les hommes, le capital, les

......... 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

la production (Internet par ex). Une révolution sociale Il s’agit d’une rupture dans l’organisation du travail qui va de paire avec la révolution informatique, cependant une technologie nouvelle n’inclut pas toujours un changement d’organisation. Avant l’apparition de l’électricité, les usines utilisaient les machines à vapeur, s’appuyant sur le « factory system » (ouvriers payés à la pièce, et système hiérarchique calquée sur le modèle de production médiévale, élitiste avec des ouvriers de métier

principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le one best way. L’indiv capable de prendre la best décis° qu’il soit car elle est la + rationnelle. Les 5 commandemts du taylorisme : Taches répétitives : étudiées ds les moindres détails : outillage, ergonomie des postes de t, manière de procéder, tps d’exécut°. Ensuite la best façon de faire doit ê enr et prescrite à ceux qui réalisent cette tâche. Les actv doivent ê subdivisées