Avant Taylorisme

IONIS – STM 2009 - 2010 Page 1 Plan du cours Séance 1 : L’entreprise et la sociologie des organisations •  Qu’est que l’entreprise ? Que cherchons-nous à comprendre ? •  La Sociologie des Organisations : un savoir, un outil, une arme. •  Taylorisme, École des relations humaines et le « management culturel et participatif » Séance 2 : L’analyse stratégique, l’acteur et le système •  Le système d’action concret •  La zone d’incertitude •  Le pouvoir Séance 3 : Le Management •  Les formes

Leurs effectif à plus que doublé en 30 ans car la population active à elle aussi augmenter. B_ La mise en place d'un travail morcelé : 1910 à 1950. Il s'agit de l'introduction du travail à la chaine imaginer par l'américain Taylor d'où le nom du Taylorisme pour ce procédé ou de Fordisme car ce fut Henri Ford le premier qui utilisa cette méthode de travail pour ses chaines de montage automobile. La volonter des deux etaient de gagner du temps et donc de l'argent. Cette méthode de travail consiste à

élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[10] avait soulignés (avant lui Platon[11] au niveau de la société). Louis Renault[modifier | modifier le code]Article détaillé : Louis Renault.En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives

Le travail est le plus souvent considéré comme une contrainte avant d’être vu comme une activité plaisante et libératrice. A penser que l’activité est un travail, on a fini par penser que le travail est une activité. Mais dans le travail, l’activité reste-elle toujours plaisante ? L’homme travaille-t-il par nécessité ou par volonté ? Le travail est la valeur de l’homme. Entre le XVIIème et le XVIIIème siècle, les classes sociales avaient différentes façons de reconnaître cette valeur. Pour les nobles

– Le parti des patrons, Seuil, 1986. 1 Introduction La sociologie des organisations prend son essor réellement dans les années 1940-1950 aux États-Unis, à partir de réflexions sur le phénomène bureaucratique souvent relié à l’essor du taylorisme dans les entreprises. On peut ici relever que le modèle taylorien se rapproche sensiblement du type idéal (modèle bureaucratique rationnel-légal) décrit par Max Weber (« Economie et Société") à propos des formes d'autorité et d'organisation dans

salariés automatisés, dénués de leur savoir-faire et plus motivés. Suite à la baisse de la productivité ainsi qu’à la fin du Taylorisme, plusieurs auteurs ont cherché à découvrir d’où venait cette baisse ; notamment Elton MAYO. Le père fondateur de l’école des Relations Humaines, mène alors des expériences dont une à l’usine Western Electric Compagny. Cette expérience met en avant que le fait de se préoccuper des salariés et de les valoriser augmente leur productivité. Ses travaux ont démontré la contre-productivité

au travail. Depuis l’école classique (1900) chaque mouvement c’est développé en réaction mais non en opposition à celui qui le précédé ( on est ainsi passé de l’école classique à l’école des relations humaines ; cette deuxième école va mettre en avant l’individu au travail dans son comportement en analysant l’être humain et ainsi de suite pour les écoles suivantes). On peut synthétiser ces différentes écoles par le schéma suivant : Chapitre 1 : L’école classique (1900) Introduction générale :

deux proches collaborateurs : F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements et H. GANTT (1861-1919), concepteur de nombreux graphiques utiles à la direction des entreprises dont l’un porte son nom. Aux ÉtatsUnis, le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de

autres devraient entretenir des rapports de dépendance ou de conciliation. Au début du XXe siècle, le taylorisme, et un peu plus tard le fordisme, ont mis en place l'OST (organisation scientifique du travail). Pour Taylor la motivation est la conséquence du salaire, et il ne tient pas compte des motivations intrinsèques du salarié, ce qui déshumanise le travail. Les conséquences du taylorisme sévissent encore maintenant dans nos entreprises, bien que l'on sache aujourd'hui que le salaire n'est

-1162055080000Afin d’augmenter la productivité, les entreprises transforment les méthodes de travail à l’usine : la tâche des ouvriers se réduit à une opération, chaque ouvrier étant alors spécialisé dans une opération simple et répétitive = le Taylorisme OST = ( en 1911 : Taylor = organisation scientifique du travail – fondée sur l’analyse scientifique des gestes, des temps de pause afin de trouver la méthode de production la plus efficace qui contraint les ouvriers à travailler à un rythme élevé