Avantage compétitif

savoirs technologiques circulent sans frontières, les entreprises s’orientent vers la recherche de flexibilité dans tous les domaines, particulièrement dans celui de la gestion des ressources humaines. Elles s’aperçoivent que la seule façon de créer un avantage concurrentiel et une performance durable est de mobiliser leurs salariés pour s’adapter à cet environnement. Dans cet environnement mondial très concurrentiel où l’entreprise est engagée dans l’action orientée « client »pour sa satisfaction totale

L'analyse SWOT: ….…………………………………………………………..8 II.1Définition de l'analyse………………………………………………..….8 II.2 Les éléments de synthèse de l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies……………………………………………………………………

fondamentales, soit en identifiant de nouvelles opportunités de marché dans lesquelles les compétences existantes sont à même de procurer un avantage concurrentiel. ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 • Les compétences d'une organisation sont généralement imbriquées dans ses routines et son savoir tacite. Cela procure à l'organisation un réel avantage concurrentiel lorsque ce savoir tacite est à la fois source de valeur, distinctif (c'est-à-dire non maîtrisé par la concurrence) et difficile

d’augmentation des dépenses de R&D est de 5.4% aux Etats-Unis alors qu’en Europe il n’est que de 3.7%[4]. ◆ La vision de Porter L’objet de l’analyse de Porter[5] repose sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les

d’intérêts divergents par les différents acteurs au sein de l’entreprise. Ainsi, le dirigeant d’une entreprise détenant moins de 100% du capital serait incité à agir d’une façon sous-optimale du point de vue des actionnaires, soit en s’appropriant des avantages personnels soit en surinvestissant dans des projets à VAN négative (Jensen, 1986), ou encore en sousinvestissant (Jensen et Meckling, 1976). Des travaux récents révèlent cependant que l’approche traditionnelle de la gouvernance s’inscrit dans une

Stratégie des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son

l’industrie énergétique dans le monde ? D’après ce professeur en stratégie d’entreprise d’Harvard, le fait qu’un pays comme le notre soit en avance sur ses concurrents est du à l’assimilation et la maitrise d’un avantage concurrentiel à l’international à condition que cet avantage soit utilisé dans système de libre échange et de libre concurrence. Cependant l’avantage détenu par le pays doit répondre à certaines exigences pour être valable et efficace : il doit être unique, difficile

l'entreprise. Prof. : Jean Paul SY Les rapports communication et stratégie • Les courants plus récents permettent d'intégrer la communication au sein de la stratégie d'entreprise. – La théorie de la ressource stipule que l'entreprise construit un avantage concurrentiel durable en combinant ses ressources (dont la communication fait partie) qui deviennent des compétences distinctives. – La théorie des stakeholders montre que l'entreprise doit s'intéresser à toutes les parties prenantes qui peuvent

consumer, perceived quality, satisfaction. 1 INTRODUCTION Compte tenu d’une demande de plus en plus exigeante et d’une pression concurrentielle mondiale sans cesse croissante, la recherche de nouvelles voies pour acquérir et maintenir un avantage compétitif durable est devenue essentielle pour les entreprises. Face aux limites des politiques marketing axées sur la qualité et sur la satisfaction clients1 (Woodruff, 1997 ; Aurier et al., 2000, 2004 ; Monroe, 2003), bon nombre d’organisations se préoccupent

Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, 3 B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, 3 C/ La stratégie de focalisation