Avantage compétitif

précisé plus haut, l’Etat influence moyennement ce secteur, par l’encadrement qu’il fait sur le statut (mandataire) des entreprises exerçant dans ce secteur. En hiérarchisant toutes ces forces concurrentielles, on constate que afin d’obtenir un avantage concurrentiel, les entreprises de ce secteur doivent surtout développer une offre de services de qualité mais à des prix attractifs. 3- Comme nous l’avons précisé plus haut, le secteur du soutien scolaire à domicile est constitué de différents

résultent de la capacité de l'organisation à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. La différences entre compétences et compétences fondamentales résident dans le fait que ces dernières donnent un avantage concurrentiel à l'organisation parce qu'elle est l'une des rares à les posséder. Des compétences sont fondamentales : elles sont difficilement imitables elles génèrent de la valeur pour les clients elle donnent accès à divers marchés ou activités

pour le marché (capacité à créer une différence pour le client) * Son exclusivité pour l’entreprise (une ressource sera considérée comme stratégique quand elle est source de valeur, rare, peu imitable, peu substituable et donc génératrice d’un avantage concurrentiel) L’évaluation des ressources permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. ,jjjj b) Compétences Définition: capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif

stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies concurrentielle: l'avantage par le cout, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à faible couts et faible marge, à une cible large. l'avantage par la différenciation, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant

: l’analyse technologique Définition Technologie : C’est la mise en commun des savoir sur les produits ou sur les nouveau processus de production. C’est une variable stratégique importante que les entreprises doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I.Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes catégories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploité par l’entreprise

affaires. En effet, il est quasiment impossible qu’une organisation à but lucratif n’ait aucune concurrence. Dans la pensée de Michael Porter,  l’auteur du modèle, l’objectif premier d’une entreprise est le développement d’un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Cet avantage concurrentiel peut, pour une entreprise, être mesuré par sa capcité à générer du bénéfice et générer des ressources necessaires à sa continuité, dans le cas d’une organisation publique. Le Modèle des 5 Forces de la Concurrence

1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing 2.4. Finance 2.5. Audit Chapitre II : Conceptions se rapportant au succès de l’entreprise I. Les théories envisageant les avantages concurrentiels dans une entreprise : 1. Chaîne de valeur 2. Mc Kinsey Chapitre III : La fonction Ressources Humaines I. Définition et concept 1. Les ressources humaines 2. Le travail 3

Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage

DAS  focalise les dirigeants sur la segmentation stratégique. Hamel et Prahalad pensent que les dirigeants devraient plutôt se focaliser sur le savoir faire de l’entreprise, ses capacités à innover et la détermination de compétences clés pour générer un avantage concurrentiel significatif. [pic] Qu’appelle t’on cœur de compétences ou compétences clés ? Le Cœur de compétences correspond à ce que l’entreprise  fait mieux que ses concurrents. Il peut par exemple s’agir du développement de nouveaux produits

axes suivants : Veille / renseignement économique (acquérir l'information pertinente) 4. Il est indispensable de surveiller l’environnement pour adapter sa stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel II. 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son : - Fournisseur -acheteurs - Nouveau entrant -Produit de substitution -rôle de l’état 2. Force secteur automobile : Innovation, technologie