Avantage Concurrentiel Air France

LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées -

particulièrement envers Mr Flavien TCHAPGA, directeur de l’institut et Mme Irène BASTIDE pour leur implication dans la réalisation du mémoire, leur disponibilité et leurs précieux conseils. INTRODUCTION GENERALE | Dans le monde fortement concurrentiel que nous connaissons, la maitrise de la logistique s’avère être un élément déterminant quant au positionnement de l’entreprise. Adopter une stratégie, se diversifier, accentuer son niveau de qualité, offrir le produit au meilleur prix, tous les

Clients références, évolution du taux de croissance, date de création, civil/militaire, air/terre/mer | |- Réputation du Fournisseur Cotation boursière, réputation médiatique (grève/pbs) | |- Garanties, coûts des options/SAV/etc. Durée, délai/lieu de réparation, prêt, retour ?, Prix des pièces détachées, maintenance, | |- Structure Concurrentielle PdM, noms des concurrents, ranking, Nb de concurrents/Pays, Positionnement du prix

bourse. (Minimum 5%). Le dénouement de l’OPA se fait en numéraire (argent). OPE=Offre publique d’échange, similaire à celle OPA, dénouement de l’opération se fait par échange de titres avec ceux de la société initiatrice de l’offre. Exemple fusion Air France et compagnie néerlandaise KLM. Sociétés non cotées en bourse : négociation entre actionnaires de la société acheteuse et ceux société cible est une étape indispensable. Rendue possible par absence de dispersion du K. 3 principaux modes de regroupements :

Nom et prénom du stagiaire : Kawtar Hannaoui Entreprise Choisie : Royal Air Maroc MEMOIRE DE STAGE [pic] SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie…………………………………………

................... 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique ..........................................................

premières sociétés à proposer un système d’exploitation qui possède une interface utilisateur graphique contenant icônes et menus. En 1984 Apple lance le Macintosh, mis en vente le 24 Janvier. Ce concept d’ordinateur piloté par une souris remporta un franc succès avec plus de 70000 systèmes vendus en trois mois. Par la suite, Apple continua d'améliorer son système d'exploitation et accrut ainsi sa suprématie dans l'infographie et la simplification des interfaces utilisateur. En 1985, Steve Jobs quitte

et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert

Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités.

stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 :