Avantage Concurrentiel Air France

Nike s'est entourée d'autres stars, issues de milieux sportifs différents. Par exemple dans le monde du football avec le portugais Cristiano Ronaldo ou encore l’anglais Wayne Rooney; ou en signant des contrats avec le golfeur Tiger Wood, l'équipe de France de Rugby, le cycliste Lance Amstrong Stratégies de Nike La stratégie du modèle reproductible de Nike est à l’origine de son succès. Elle a permis de s’implanter facilement et rapidement dans de nouveaux segments de marchés, comme le cyclisme, le

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce

Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance

mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure de ce marché. L'outil PESTEL: P: Politique E: Economique S: Socio-

des coûts de production Crédibilité de la qualité d’une production et conception française La qualité liée au savoir-faire unique des maîtres bottiers Prouve la qualité des produits et justifie le niveau de prix Capacité d’innovation, avantage concurrentiel technologique, créativité En accord avec le positionnement de la marque axé sur le savoir-faire, la qualité et l’authenticité Diversification des produits et des gammes : Une gamme de produits (bottes, chaussures et textiles) Spécialisation

B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de

Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter 
   Afin d’analyser précisément l’environnement externe de DisneyLand Paris, il est nécessaire d’étudier les 5 forces de Porter.  L’intensité concurrentielle Elle est très élevée car le marché du parc d’attraction est en croissance. En France, comme en Europe, il y a beaucoup de parcs d’attractions, même si on peut noter que la concurrence n’est pas équilibrée entre de grands parcs d’attractions comme Disneyland Paris et de plus petits

secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq employant 10 salariés et plus dans le transport (voyageurs, marchandises, gestionnaires d’infrastructure…) a innové en développant de nouveaux services aux clients

I - A100 - B201 I - Etude - Conception - Maîtrise des sous-traitants - Installation – Maintenance A100 - Climatisation sans production de froid B201 - Climatisation avec production de froid· Qualifié "Climaticiens de France" Réseau national de professionnels de la climatisation·  Membre du réseau Clim Sure Réseau national d'installateur de la climatisation.· Agréé VIVRELEC et PROMOTELECSource  : Axiclim, geothermie-chauffage-climatisation-pompe-a-chaleur-le-mans

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent