Avantage Concurrentiel Air France

différents sites d’Air Liquide en France (analyse des fichiers fournisseurs, sourcing, suivi contrats) - l’apport aux acheteurs au niveau de la contribution de la politique d’achat en direction des demandeurs d’achats et des approvisionneurs (création des fiches FRIDA) - la participation à l’appel d’offre national lié aux moyens bureautiques d’impression, c’est-à-dire l’instauration d’un projet d’optimisation et de rationalisation du parc d’impression d’Air Liquide en France. Ainsi, mon mémoire porte

fr LIMOUSIN : Charlène Caussanel c.caussanel@limousin.cci.fr MIDI-PYRÉNÉES : Emilie Vicq emilie.vicq@midi-pyrenees.cci.fr POITOU CHARENTES : Maria El Jaoudi m.eljaoudi@poitou-charentes.cci.fr 1 L’exercice d’une activité économique est un jeu concurrentiel. Attention ! Ce sujet ne concerne pas uniquement les grandes entreprises, les PME peuvent aussi être tentées d’éviter la concurrence et essayer de fixer leurs propres règles du jeu. 28/07/2014 Quelles formes de pratiques anticoncurrentielles

cycle de vie . revenu . CSP . taille du foyer . cycle de vie familial . personnalité . classe sociale . style de vie . culture de comportement . occasion d'achat . avantages recherchés . taux d'utilisation . statut de fidélité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Segmentation géographique France USA Italy Czechoslovakia Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Segmentation socio-démographique n Variables utilisées Ø Age Ø Sexe Ø Type de foyer Ø

externes, etc… » J‐P Flipo (2001) « l’innovation dans les activités de service », Ed d’Organisation. 11 22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle 22‐23/04/2013, Montréal – 12François‐Xavier Decelle [1] L’innovation selon Air France l Gadget SURPRENANT Nouveau INNOVATON Evolution Astuce BENEFICES 13 22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle 3) Identifier l’innovation touristique comme  une innovation de services nl’innovation dans les services touristiques

réflexion marketing commence par une analyse du marché : • Comment évalue-t-on la taille du marché? • Comment décompose-t-on la demande? • Quels acteurs de l’offre peut-on identifier et comment les étudie-ton? • Comment définie-t-on une offre concurrentielle? • Quels sont les facteurs qui influencent l’évolution de l’offre et de la demande? 27 EXERCICE D’APPLICATION • Faire une présentation d’un produit de grande consommation. LA SEGMENTATION LE CIBLAGE LE POSITIONNEMENT RAPPEL EGC 2

tourisme  La gazette officielle du tourisme 2. Les institutions  Le ministère en charge du tourisme  L’observation, développement et ingénierie touristique (ODIT)  Le Maison de France et FNOTSI  L’OMT Organisation Mondiale du Tourisme Mercatique BTS VPT 3. Internet  Les sites des professionnels (Air France, Jet tours, Kuoni, etc.)  Les sites de la presse (Le figaro, Le monde, etc.) 4 LES TRAVAUX A RENDRE A DATE FIXE Vous trouverez tout au long de ce manuel des travaux à réaliser : Soit

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

gazette officielle du tourisme 2. Les institutions  Le ministère en charge du tourisme  L’observation, développement et ingénierie touristique (ODIT)   3. Internet  Les sites des professionnels (Air France, Jet tours, Kuoni, etc.)  Les sites de la presse (Le figaro, Le monde, etc.) Le Maison de France et FNOTSI L’OMT Organisation Mondiale du Tourisme Mercatique BTS VPT 4 LES TRAVAUX A RENDRE A DATE FIXE Vous trouverez tout au long de ce manuel des travaux à réaliser : Soit en classe, seul

En ce sens, l'acquisition de la compagnie aérienne AOM est-elle un moyen pertinent d'assoir et de développer le modèle d'affaires de Nouvelles Frontières en France et à l'échelle européenne et de faire partie des survivants ? Après avoir analysé l’environnement externe de l’entreprise afin de comprendre dans quel milieu concurrentiel elle évolue nous ferons une analyse interne qui mettra en exergue les forces et les faiblesses de l’entreprise et qui nous permettra en partie de voir si Nouvelles

(la présence de concurrents identique dans deux produits conduit souvent au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Les Facteurs Clés de Succès : Un FCS est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant sur l’innovation, la qualité, l’économie de coût ou l’image de marque). C’est « ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ». Quels sont les DAS d’Airbus ? En se basant sur les critères précédemment déterminés