Avantage Concurrentiel Air France

4 types de voyagiste : Les 12 voyagistes étudiés par Eurostaf cas de la France 1* Les généralistes • Accor • Fram • Nouvelles Frontières • Thomas Cook • TUI Les multi-spécialistes • Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste • Club Med Les TO virtuels • Expedia France • Switch Quel sont les principaux tours opérateurs au Maroc :

........................................................... 49 4 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.2.6. 4.3. 4.4. Présentation générale................................................................................................ 49 Air France-KLM .......................................................................................................... 50 Brussels Airlines ......................................................................................................... 51 Flybe

aux processus et la manière dont elles doivent être liées aux volumes. • Expliquer à quel moment il est préférable de réduire l’intégration verticale en faveur de l’externalisation et comment la flexibilité des ressources renforce les priorités concurrentielles. • Décrire les différentes manières dont la contribution du client peut affecter les processus. • Expliquer la signification de l’automatisation et des économies d’échelle. • Débattre de la manière dont la stratégie, l’ampleur de l’investissement

II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication qui véhiculent une image14 De nouveaux outils14 Conclusion15 Bibliographie16 3 Partie I : Description I. Historique En 1920, lors d’un vol en ballon au dessus de l’Atlantique

4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Partie I : Description I. Historique En 1920, lors d’un vol en ballon au dessus

d’haricot vert par avion continuent mais les problèmes de fret limitent la croissance. 2000 : Réapparition d’une logistique maritime performante et maîtrise graduelle de la chaîne de froid par les exportateurs. Repositionnement concurrentiel de la filière : le Sénégal confirme sa place sur le créneau de contre-saison en Europe. Aujourd’hui le haricot vert est cultivé sur environs 700 Ha dans la zone des Niayes et la zone du Fleuve Sénégal (Nord). Les fruits et les

Echos » a fait sa « une », le 26 décembre, sur la baisse historique des marges des entreprises françaises, reprenant les conclusions de l’INSEE. Dans cet article, le quotidien économique se livre à une comparaison entre les pays et il conclut que la France décroche par rapport aux autres pays de la zone Euro. Perplexe, nous avons cherché confirmation de cette analyse et de ses conclusions. Pour cela, nous avons pris un autre angle d’étude et mené nos investigations en considérant le taux de marge

technologique comparable • Avantage concurrentiel volatile MARKETING INDUSTRIEL RESULTANTE ~ Obsolescence très rapide des produits par élévation constante du niveau des exigences des clients MARKETING INDUSTRIEL PRESSION CONCURRENTIELLE ~ +/- la conséquence de l'obsolescence, la banalisation Exploitation massive de toutes les variables du marketing MARKETING INDUSTRIEL EROSION DES PRIX ~ Conséquence de l'obsolescence et de la pression concurrentielle + Effet d'expérience

……………………………………………………………………. page 6 • Les différents composants de l’environnement de l’entreprise……………..………………………………………. page 7 • schéma de l’environnement de l’entreprise ………………... page 8 • L’intensité concurrentielle …………………………………… page 8 • les relations concurrentielles et les relations de complémentarité entre les entreprises ……………………… page 10 • Les problèmes qui peuvent se poser ………………………… page 12 • Conclusion ……………………………………………………... page 12 • Les sources

question principale…, des lignes d’analyse qui permettront de traiter le sujet choisi » Piste de structuration : QQOCQ qui ? quoi ? où ? comment ? quand ? SWOT strengths weaknesses opportunites treats Dialectique : position/thèse (par expl avantage), opposition/antithèse (inconvénients), proposition/synthèse Recommandations avant l’épreuve : lecture active (fiche de notes), s’entraîner à l’argumentation, … Recommandations pendant l’épreuve : qualité d’écoute, cohérence dans l’argumentation