Avantage Concurrentiel Air France

L’e-commerce 3 B. Voyages-sncf.com 4 II) Les enjeux pour voyages-sncf.com 5 A. SNCF, mission de service public 5 B. Du site d’information au e-commerce 6 1. La relation client 6 2. Extension géographique 7 3. Une Vitrine ouverte 7 4. Avantage concurrentiel 8 5. Impact financier 8 III) Les objectifs et attentes 9 A. Diversification des activités 9 B. Augmentation des ventes 10 IV) Les résultats 11 A. Histoire et croissance de voyages Sncf 11 B. Voyages-sncf.com, leader du E-commerce

un certain type de relations avec nous-mêmes. C’est l’idéal qu’aimerait atteindre le consommateur en devenant consommateur de cette marque. Physique Relation Reflet Personnalité Culture Mentalisation exemple •Le physique –Fauchon – La France –F depuis 1886 – La tradition –Le rose – Le glamour, la féminité –La bouche- La sensualité, le plaisir, la gourmandise –Le petit sac – La mode •La personnalité : la modernité sophistiquée •La culture : l’artisanat, le fait-main des grandes

 l'énergie     Loi  sur  les  monopoles   Droit  du  travail   Législa=on  sur  la  santé   Normes  de  sécurité     4 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique B/ l’environnement concurrentiel o  Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir

de travail s’est attaché à traiter l’impact de l’activité des compagnies aériennes dites « low cost » ou « à bas coût » selon la terminologie adoptée en France. Cette étude, après un bref rappel historique sur la mise en œuvre du low cost en Europe, présente la situation de ce type d’exploitation sur les aéroports français, elle dégage les avantages et les risques de cette desserte pour le développement touristique des territoires. Après analyse des contraintes au développement de cette activité, l’étude

Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché

organismes vivants et les activités humaines. Puis l'utilisation du vocable « environnement » s'est développée à partir des années 1960 pour englober et signifier actuellement les ressources 3 naturelles biotiques (faune, flore) et abiotiques (air, eau, sol) et leurs interactions réciproques, les aspects caractéristiques du paysage et les biens que composent l'héritage culturel. A une échelle géographique et à un moment donné, il regroupe l'ensemble des facteurs abiotiques (physiques, chimiques)

un nombre de 900 salariés employés. Infrastructure : L’entreprise BERCHET possède 7 succursales chacune spécialisée dans un domaine ludo-éducatif précis : BERCHET( jouets en plastique) , CHARTON ( billard, baby foot), CLAIRBOIS(jeux de plein air), FAVRE(tracteurs, porteurs) , BEABA(Puériculture), TOYS TOYS (voiture à pédales) , BBERCHET MEDIA (jeux éducatifs électroniques).Ainsi , le siège social peut donner une politique commune au groupe tout en gardant une certaine notion d’indépendance

l’équateur. Le marché de la mangue peut être évalué à environ 12 000 tonnes par mois, toutes origines confondues. C’est un marché en forte progression, loin de son point de saturation. Le marché de la mangue à l’exportation est très ouvert et concurrentiel. Les mangues sont exportées à partir de plus de 50 régions et pays à travers le monde et 13 d’entre elles assurent environ 80 % du commerce international. Sur ces 13 origines figurent seulement deux pays africains : l’Afrique du Sud (6e rang) et

1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes

aériennes :   Réservation, à des prix au rabais, d'importantes capacités de transport   Avantages pour les compagnies : –  –  –  Accès au marché Augmentation des taux de remplissage Promotion indirecte : manière de familiariser le public avec le voyage aérien –  Collaboration avec les sociétés d'hébergement   Réservation, à des prix au rabais, d'importantes capacités d'hébergement   Avantages pour les sociétés –  –  –  –  Accès au marché Augmentation du taux de remplissage Promotion