Avantage Concurrentiel Auchan

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

qui présente un avantage concurrentiel important. Les principaux concurrents locaux | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc | Le nombre de références est moins important | Positionnement sensiblement moins cher sur certains produits | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | La communication met en avant le sponsoring et le fait qu’il soit les moins chers | Auchan | Assortiment large

FICHE MISSION: TELETHON VENTE CONSEIL Nom : Prénom : Date : 02 et 03 décembre 2011Lieu : AUCHAN MAUREPAS | | CONTEXTE | Cette mission à été effectué dans le cadre du Téléthon, pour aider les enfants atteint de maladies génétiques. Le Téléthon en Hypermarché est une opération événementielle a caractère caritatif qui a pour but de reversé des fond à l’AFM (association française contre les myopathie). | OBJECTIF | Objectif quantitatif : Je devais vendre 420 produits faisant parti de la gamme

PowerPoint 演示文稿DIAGNOSTIC STRATEGIQUE SOCIÉTÉ DURUClément BABARITAxel MALAISEPROBLEMATIQUE : QUELLE STRATEGIE CONCURRENTIELLE EST MISE EN PLACE AU NIVEAU DE LA FRANCE ?axel11234PrésentationAnalyse de l’environnement de l’entrepriseAnalyse stratégiqueSWOT et conclusionSOMMAIREClément201PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.axel301020304CREATION1948SIEGE SOCIALLATRESNESECTEUR D’ACTIVITECOMMERCE NEGOCE DISTRIBUTIONCHIFFRE D’AFFAIRE 2022 : 1,8 MILLION D’EUROSDURUAxelMme DURU vente de légumes secs en vrac sur

structure : les magasins Décathlon sont des distributeurs et producteurs d'articles de sport. L'enseigne a été créer par Michel Leclerq en 1976 a Lille. Ce fut la première enseigne de sport en libre service. L'enseigne appartient au groupe Mulliez (Auchan...). Le concept de ces magasins est de proposer une large gamme de produits sportifs a prix réduit. Décathlon se base sur deux grands type d'accessibilités : _ l'accessibilité par le prix : tout en gardant une exigence forte sur le développement

pratiquant ses prix. Darty réalise un CA mensuel total de 197630€, sa marge est de 26393€ Calcul= Marque MIO CA TTC= 99 x 111 Marge HT= 99-82 Impact sur le CA et la marge de Darty si l'enseigne s'aligne sur les prix de vente du concurrent le moins cher (Auchan) Etape 2 Calcul PV TTC= 115/1,120 Si Darty aligne ses prix de vente sur ceux d'Auchan, Le magasin perd 8629,12€ de CA. Ce dernier passerait ainsi de 197630 à 189000,88€; soit une baisse d'environ 4,37% Quand a la marge de 179€, elle diminuerait

CHALLENGE AUCHAN GUILHERAND-GRANGES Karen GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS

fois que les femmes vont faire du shopping. L’un des principaux avantages concurrentiels des grands magasins fut, au 19ème siècle, leurs prix bas, rendus possibles par des coûts moins élevés. Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. Il existe 6 grands distributeurs en France : Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Système U et Intermarché. Chacun possèdent différents

cédé la totalité de ses activités surgelées à l'Islandais Alfesca et choisi ainsi de se recentrer sur ses activités traditionnelles, son core-business. Brossard évolue sur divers segments du marché de l'agro-alimentaire à forts intensités concurrentielles. Or, ce marché est peu influencé par la conjoncture économique puisque l’alimentation reste le premier poste de dépendance des ménages français en toutes circonstances. En outre, le marché français du fait de ses 65 millions de prospects et de

d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards