Avantage Concurrentiel Auchan

MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper U Vitré | 22 365 261 € | - -2,65 % | 11 100 €/m² | Marché concurrentiel, beaucoup d’entreprise de grande distribution se partagent la zone de chalandise, mais la concurrence de cette zone a pris de l’avance suite à son ancienneté sur le marché et notamment grâce à ses réaménagements ou encore à l’augmentation de ses

benchmarking consiste à analyser les pratiques des entreprises leaders pour les mettre en place dans son entreprise. Deux formes d'évaluation : - comparaison des méthodes ; - et des résultats chiffrés. Le benchmarking va au delà de l'analyse concurrentielle puisqu'il s'intéresse à des entreprises leaders de secteurs très différents 6 Le benchmarking est un processus continu d'évaluation des produits, des services, des méthodes, par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux ou

social...). Parallèlement les collectivités territoriales vont aider à la création d'entreprise, pour favoriser le développement économique de ces dernières. Pour cela, elles peuvent aménager leur territoire (zone commerciale, zone industrielle, AUCHAN, C2...). De plus elles peuvent mettre en place des mécanismes juridiques dans le cadre de leurs compétences (subventions, prêts, soutient des produits locaux, …) il appartient aux régions de par leur fonction, de favoriser ce développement économique

entreprise qui réussit à s’agrandir peut en effet occuper une meilleure position compétitive puisqu’elle devance ses compétiteurs. En outre, cette croissance lui permet de rationaliser ses coûts et de faire des économies, ce qui consolide son avantage concurrentiel. La réalisation d’importantes économies d’échelle et de standardisation a favorisé les sociétés qui disposaient d’une formule de vente novatrice et différente de celles de la concurrence. Concentrant leurs ressources sur une activité donnée

à se concentrer sur quelques aires géographiques. Le passage par ces sites influe sur les itinéraires et les modalités du transport de marchandises, ce qui a pu favoriser la croissance du mode routier. Ce mode de transport présente en effet des avantages de souplesse et de fiabilité, permettant d’acheminer les marchandises sans rupture de charge et dans des délais rapides. Impact à double effet sur le transport routier de marchandises L’impact de la logistique sur le transport routier de marchandises

salients : critères qui servent à la décision finale du consommateur (choix du produit)  un produit doit répondre à ces caractéristiques.  Les attributs déterminants : critères d’évaluation et d’appréciation du produit  un produit doit offrir ces avantages complémentaires. 15 Choix d’un produit alimentaire Attributs salients • • • • Prix Qualité Emballage pratique Fraîcheur Attributs déterminants • • • • Confiance en la marque Goût Aspect Sécurité Critères qui servent à la décision

opportunité pour la France 24 Les sources d’inquiétude envers un investissement direct 24 La constitution d’une société en Russie Erreur ! Signet non défini. Les différentes formes d’implantation en Russie Erreur ! Signet non défini. Synthèse des avantages et inconvénients des 3 formes sociétaires précédentes Erreur ! Signet non défini. La Fiscalité en Russie Erreur ! Signet non défini. La comptabilité en Russie Erreur ! Signet non défini. Les réseaux Erreur ! Signet non défini. Conclusion

niveau local, à l’instar de Poivre & Sel, Vivrêva ou encore Senior Evasion. Dès lors, Vacances Bleues et Primavacances font quasiment figure d’exception dans la mesure où ils sont présents sur l’ensemble de l’Hexagone. Par conséquent, le champ concurrentiel du tourisme des seniors est, à peu de choses près, le même que celui du tourisme de masse. La compétition y est très relevée : opérateurs nombreux et généralement peu différenciés, clients volatils, forte sensibilité au prix, etc. Cette domination

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

Langlois EMN - U1 Fort Surplus Nul Domination 0 _ Faible Equilibre Nul Liquidation 18 La matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice du BCG se construit autour de 2 axes chiffrés : - Horizontal : la position concurrentielle, mesurée par la part de marché relative : = marché de l’entreprise -------------------------------marché du principal concurrent - Vertical, l’attrait du marché, mesuré par son taux de croissance L’abscisse et l’ordonnée d’une activité