Avantage Concurrentiel Auchan

La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Introduction La numérisation des canaux de distribution, induite par le développement des technologies de l’information (TI), transforme les conditions concurrentielles dans la banque de détail. De nouvelles firmes émergent grâce au déploiement d’Internet : sites comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux

Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été efficaces ? 3.2) Les publicités médias de Mir Black

phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci. De ce diagnostic, résulte une matrice de synthèse, appelée la matrice

structure. Il comble un creux saisonnier. La pratique montre souvent que l'on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. 3. Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients Avantages Gamme courte Gamme longue Inconvénients • Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 seul segment • Allègement des stocks • Gestion plus simple • Meilleure marge d'exploitation soit en se concentrant sur un segment

technologique Pour acquérir et garder une position dominante sur le marché, les entreprises doivent sans cesse innover. Les sportifs recherchent les nouveautés et les produits leurs permettant une meilleurs performance ou diminuant leur effort. Pour être concurrentiel, les fabriquant d’articles de sport doivent donc avoir un important service recherche et développement. Aujourd’hui, avec la démocratisation de l’achat en ligne, les distributeurs doivent être présents sur la toile pour dynamiser leur commerce

oligopolistique dans la mesure où un nombre restreint de marques détiennent une grande partie des parts de marché. Nous assistons actuellement à un développement de l’offre des MDD et du Discount qui concurrencent ces grandes marques avec un avantage concurrentiel certain : le prix. Au niveau de la demande, les consommations ont été multipliées par 7 en 20 ans et les consommateurs semblent très influençables aux différentes offres proposées. Le consommateur est de plus en plus exigeant et attend

comment AVANT PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE

su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une

Kinder Pingui. Ce sont des produits vendus en grande distribution mais ils sont surtout disponibles dans les distributeurs automatiques. Ils sont donc relativement accessibles. Marché des tablettes en chocolat : Les produits bénéficient d'un double avantage sur ce marché : ils sont reconnus pour leur qualité nutritionnelle et sont pratiques pour le gouter des enfants ou pour les « petites faims » des adultes. Produit phare : Kinder chocolat. Marché de la confiserie de poche : Assimilés a des produits

en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents ? = question la+ importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST