Avantage Concurrentiel Auchan

réseau plutôt intensif en cherchant à toucher le plus grand nombre de consommateurs possible. On retrouve donc ces petites cannettes bleues et argenté dans tout le secteur de la grande distribution telles les grandes surfaces (Carrefour, Leclerc, Auchan…) mais aussi les commerces de proximité (Carrefour Market, Lidl, ED…). Par ailleurs on constate que dans les grandes surfaces, le produit n’est pas mis en vente de manière traditionnelle dans les rayons. En effet, les cannettes sont souvent {l’écart

vit une expérience à tous les niveaux. Cette expérience peut être plus ou moins forte. Dans le but de simplifier l’analyse, nous distinguons trois niveaux. Niveau 3 Eléments différenciants Pour se démarquer sur des marchés de plus en plus concurrentiels, il faut créer la différence, faire ce que les autres ne font pas, proposer des éléments, qui pour un temps, vous démarquent. Il faut explorer les dimensions de l’expérience vécue par vos clients et les renforcer. Cela ne nécessite d’ailleurs

Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………......................................

la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce

Description officielle de la société NORAUTO :  Le 2 octobre 1970, Eric Derville, le Fondateur de NORAUTO, ouvrait le premier centre Norauto sur le parking de l'hypermarché Auchan d'Englos, près de Lille (France). Il a peu à peu construit ce qui est devenu aujourd'hui un groupe international, leader sur le marché européen de l'entretien et de l'équipement automobile. Un Groupe fort de ses enseignes Riche de la complémentarité de ses enseignes, le Groupe est composé de marques à forte notoriété

| | |Stratégies mises en place par l’entreprise | | |Détermination de la position concurrentielle de Lee Cooper | | |Proposition de préconisations | | |

produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue la suite du premier

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

CHALANDISE Le client est âgé en moyenne de 32 ans. Les principales CSP composant la clientèle se repartissent comme suit : q Cadres supérieurs (36%) q Employés (17,61%) q Retraités (15%). L’hypermarché SUPRA VB de Chambourcy évolue dans une zone concurrentielle. <LA COMMUNICATION Mon unité commerciale communique régulièrement sur sa zone de chalandise. Cet effort représente 2,2% du chiffre d’affaires annuels, soit 310 000 €. La moitié des actions de communication concerne les dépliants à raison de 4