Avantage Concurrentiel Auchan

magasins en 2006 (13 en succursales, 14 en franchises, 42 à l'étranger), Orchestra affiche une forte dynamique de développement. Soucieuse de poursuivre cette stratégie de croissance dans les années à venir, Orchestra s’interroge sur sa position concurrentielle ainsi que sur les actions commerciales à mettre en place. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1.1 Analysez le marché de l’habillement pour enfant en France. 1.2 Identifiez et caractérisez les composantes de l’attitude des consommateurs sur le

élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement d’un plan de communication sur les différents médias mais également sur Internet trouveront un intérêt à la résolution de ce cas. 125 Cas 6 ■ La Grande Récré 1 Le

implantée dans la ZAC de Trignac à St Nazaire. Cette implantation a pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient une concurrence importante dans la zone primaire de sa zone de chalandise. On y retrouve : Un concurrent direct : Boulanger propose des prestations identiques (mêmes produits, mêmes prix et mêmes services). Deux concurrents indirects : Auchan et Conforama qui proposent les mêmes produits mais avec des services

|Facteurs de succès | |→ Études insuffisantes, positionnement pauvre, |→ Produit présentant une originalité perçue par le | |→ Marché pas prêt, changeant, |consommateur comme un avantage certain face à la concurrence,| |→ Distribution inadéquate, non motivée, |→ Marché mûr pour l'innovation, | |→ Réponse de la concurrence, |→ Maîtrise technologique de la fabrication,

charge va devoir mettre en place des tarifs variés, des offres promotionnelles et des services dans l'idée de perdre le moins de clients. Le turbo Marketing Le Turbo Marketing qui prône l'accélération du temps considérant le temps comme un avantage concurrentiel : " pour gagner, il faut arriver le premier et donc réduire le Time To Market ". Toutefois, actuellement le constat est que le suiveur a pratiquement autant d'avantages que le pionnier. C’est une approche marketing centrant ses efforts sur

Des distributeurs comme Ikéa ou Zara en sont les parfaites illustrations. Leur stratégie de différentiation est largement basée sur la spécificité des produits vendus dans leurs magasins.  4- Les produits MDD améliorent également la position concurrentielle des distributeurs dans leurs négociations avec les fabricants des grandes marques. En effet, les grandes enseignes, de part l’importance qu’acquièrent leurs MDD, sont désormais en position de « tenir tête » aux fabricants des MN. Elles sont moins

déjà une connaissance de ce secteur, et donc, maîtrise cet outil. Toutefois pour la création d’un site commercial, elle devra s’allier à une société comme Atos afin de rassurer les internautes. Ainsi, les inconvénients ayant été atténués les avantages n’en sont que plus attrayants. Malgré notre première réticence concernant la vente de nos produits en ligne, l’opportunité de profiter de cette croissance du e-commerce pourrait permettre à Barilla de se différencier par rapport à la concurrence

distribution (hypermarché, e-commerce, drive) „  L’image de marque (Hard discount, MDD) „  La fidélisation „  Les hypermarchés, supermarchés, hardiscount „  Le e-commerce Les hard discounts §  - Les marques de distributeurs (MDD) Auchan Carrefour „  Rik et rok : „  Tex : „  Pouce : „  Cosmétique Design Paris : „  Mieux vivre bio : „  Carrefour Bio : „  Baby : „  Carrefour Baby : „  des offres de produits ou de marque exclusives „  des aménagements

structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. De plus, l’existence l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantages concurrentiel non négligaeble. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance de l’enfant, une créativité et un design à part entière, une innovation fonctionnelle et technologique

Première partie : Analyse de l’entreprise et de son environnement 10 points1.1. Analyse des différentes données sur l’entreprise et de son environnement, présentez le contexte. Mettez en valeur les principaux facteurs clés de succès, ses avantages concurrentiels et handicaps commerciaux. (5 points) 1.2. Identifiez les enjeux de réussite, l’objectif de l’entreprise et définissez la problématique actuelle à laquelle répondre. II : Deuxième partie : Définition