Avantage Concurrentiel Auchan

magasin et donc dans la même zone commerciale. Boulanger et Darty sont des Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) dans l’électrodomestique, ce sont des magasins attractifs, les consommateurs en ont une bonne image et ils pratiquent la vente assistée. Auchan Englos est la « locomotive » de la zone commerciale et donc le flux clients y est très important, la vente d’équipements se fait également en vente assistée. Rien qu’à lui, le rayon informatique atteint les 9 millions d’euros de C.A par an. Le

diminution du coût moyen obtenu par l’entreprise grâce à une augmentation des quantités produites • La taille critique : c’est la taille minimale qu’une entreprise doit posséder pour s’introduire et se maintenir sur un marché sans subir d’handicaps concurrentiels • Les effets d’expérience • La volonté de puissance • Le pouvoir face aux fournisseurs, aux banques, aux pouvoirs publics et aux clients. I) Les objectifs et les modalités de la croissance Les dirigeants qui engagent un processus

raison pour laquelle les dragées peuvent se conserver sur une longue durée sans emballage. (Source : www.confiserie.org) 2) Analyse de l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle de Porter Lors de cette analyse, nous allons évaluer à partir des cinq forces de Porter l’attractivité du marché sur lequel est positionné HARIBO. 2 Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très

INTRODUCTION Qu’est-ce qu’une entreprise ? . Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes qui travaillent de manière organisée pour fournir des biens et/ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel. . La gestion de quatre types d’activités interdépendantes La gestion d’une production La gestion d’une main d’œuvre La gestion de relations avec le marché La gestion de problèmes de financement Qu’entend-on par « marketing » ? . Une

afficher les offres promotionnelles de la saison. Le marketing direct : Des actions de mailings, de phoning, pour tenir informer les clients des évènements ou des promotions à venir dans le point de vente. Tableau d’analyse concurrentielle HYPER U CARREFOUR AUCHAN E.LECLERC POINTS FORTS -Politique de prix bas. -Communication sur le pouvoir d’achat, combat citoyen, proche de Leclerc. -Carte pass qui permet des facilités de paiement. -Gamme très large

complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies

Fournier et Defforey (inventeurs du concept de l’hypermarché et fondateur de Carrefour), les frères Darty, Leclerc père et fils etc. Des industriels important se sont reconduit avec succès dans la distribution. C’est le cas des Mulliez qui ont créé Auchan. Depuis les années 90, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à considérer la distribution comme un allié capable de leur proposer des produits de bonne qualité à des prix avantageux, et soucieux de les protéger contre les « abus »des

minorité de la population tombe sous le seuil de pauvreté (6 millions de français dépendent de la CMU – gratuité de la sécurité sociale et aide sociale aux indigents), le hard discount (Leader Price, Aldi, Lidl, etc.) et les marques de distributeur (Auchan) concurrencent les produits de marques industrielles (Seb, Nestlé, Coq Sportif, etc.). Les problèmes de pollution ou d’apauvrissement de la qualité des produits ouvrent un boulevard au marketing vert (label AB,…). L’autorisation donnée par l’UE en

et les pure players de l’internet (Spécialistes du e-commerce : Cdiscount, Pixmania, Spartoo, vente-privee.com, etc.). Les pure players augmentent rapidement avec 64 000 sites marchands recensés fin 2009, contre 24 000 en 2006. L’intensité concurrentielle tend donc à s’accroître sur l’internet, entraînant de nouveaux challenges pour les opérateurs du e-commerce. L’internet représentait environ 80% du chiffre d’affaires du secteur en 2008 et tend à supplanter les autres modes de commande. Les difficultés

idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière (25 000 m²) Auchan Lens 21 850 m². assortiment large et profond – couvre l’ensemble des besoin alimentaire et non-alimentaire. Forte notoriété et bonne image. Compensent bien leur marge. Capitalisent sur