Avantage Concurrentiel Auchan

l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise

l’offre et les services. Le chiffre d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché

d’activités logistiques pour se concentrer sur son cœur de métier o Adapter l’outil logistique pour accompagner une croissance interne ou externe o Mettre en œuvre une nouvelle stratégie (centralisation, décentralisation,…) o Profiter des avantages de la sous-traitance (flexibilité, réactivité, relations client/fournisseur) o Remettre en question le prestataire actuel lors d’un renouvellement de contrat o Se comparer avec les prestataires (Benchmarking) Le distributeur Distribor

l’obtention d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est

Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille. A proximité du centre ville, on est très bien desservi par les transports en commun. Nous disposons également d’un parking. Le climat et les ressources naturels sont favorables aux EnR.

De quoi soulever de nouvelles interrogations quant à l’avenir des réseaux. Le e-commerce d’optique se développe sous l’impulsion des pure players De nombreux pure players sont apparus ces deux dernières années, bouleversant les règles du jeu concurrentiel avec des business models innovants. La vente en ligne d’optique attise les convoitises. Certains de ces sites sont lancés par des leaders du e-commerce comme Evioo.com créé par le cofondateur de Spartoo.com (numéro deux de la vente en ligne de

stratégie • Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). • Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d’esprit permanent de chaque agent de l’entreprise). • Centralité des projets : L’âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d’accélérer

Le marché des piscines en France Perspectives à l’horizon 2012, analyse du jeu concurrentiel et des performances financières par segment d’activité La montée en puissance du hors sol pèse sur les marges des opérateurs traditionnels L’essor des piscines hors sol change la physionomie du marché français de la piscine. Encore marginal il y a dix ans, cet équipement à monter soi-même représente aujourd’hui plus de 40% du parc. Une montée en puissance qui a pour conséquence de freiner la croissance

entrepôt frigorifique, qui elle emploie une dizaine de salariés. L’entreprise MACQUET s’affirme comme l’un des principaux acteurs français de la découpe et du conditionnement industriel de l’agneau. SA MACQUET est certifié IFS Food, ce qui lui donne un avantage de taille sur ses concurrents, sur le marché de l’agneau en France. La direction : Président : société financière XLM Mme Macquet Elisabeth Directeur des achats  Macquet Laurent Directeur commercial  Macquet Xavier Directeur marqueting

dimension plaisir de l’achat dans leurs points de vente ; le poids des GSA (21% de part de marché) s’explique par le volume de leurs ventes saisonnières, stimulées par leurs prix bas. Le trafic important dans leurs magasins constitue un autre avantage concurrentiel déterminant. Cependant, les perspectives de croissance semblent assez limitées dans ce circuit, le rayon jardin n’étant souvent qu’un étal parmi d’autres ; la force des jardineries (20% de part de marché) réside dans leur expertise du végétal