Avantage Concurrentiel Carrefour

de l’UC dans son contexte réseau Son Historique (Quelques dates clés) Le groupe Carrefour a été créé en 1 959, par la famille Fournier et Defforey. Un an plus tard, Carrefour ouvre son 1er supermarché à ANNECY. En 1 963, Carrefour invente un nouveau format de distribution : L’Hypermarché. En 1 989, le groupe s’implante à l’international, il ouvre son 1er supermarché en ASIE. En 2000, la fusion des groupes Carrefour et Promodès, donneront lieu à des changements de nom d’enseigne (passage de l’enseigne

sectoriel Étude de marché Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d) Analyse de la segmentation 4- Tableau

horaires, un assortiment de produits et des seruices adaptés. Introduire la marque Carrefour dans ces points de vente dits «formats de proximité». Cette marque est un atout imporlant, reaonûue par les consommateurs, et qu'ils retrouveront dans les magasins de centre-ville et dans les magasins situés en zones rurales. Question 3 (6 potnts) Explication de l'expression de Gérard Dorey, directeur exécutif Carrefour proximité Brance : formato ses promesses >t. il s'agit donc d'une grande entreprise

D’ALIGNEMENT On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives).Voir aussi NATHAN 1 p 148, sur le marché des consoles, Microsoft et Sony ont aligné leur prix sur celui de Nintendo. F. Objectif de part de marché Lorsque l’entreprise cherche à renforcer sa position concurrentielle de chef de file ou de prétendant. G. Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un

continuer à développer l’image luxe de la marque. Pour contrer la percée des capsules de substitution des marques de distributeurs (Casino), le puissant groupe Nestlé pourrait passer des accords avec les autres groupes de grandes distributions comme Carrefour ou Auchan. 5. Nespresso se situe sur un positionnement de luxe, haut de gamme et un marché de niche. Il a 2 principaux concurrents indirects mais de même besoin générique et aux positionnements très différents : Senseo : marque plutôt d’entrée

Mériadeck fréquentent Carrefour Mérignac et 11% Carrefour Market rue Sainte Catherine, part qui tend à diminuer depuis 2011. La mixité de fréquentation avec les autres magasins présents dans la zone CBL sont une minorité, tout de même, le Carrefour Market des Grands Hommes qui a eu une tendance à la hausse de 2007 à 2011 (+ 4 point soit 6% de mixité) et qui pourrait devenir un concurrent sérieux au détriment du Carrefour rue Sainte Catherine. A contrario,17% des clients Carrefour Mérignac fréquentent

UN CADRE CONCEPTUEL D’ANALYSE Environnement: - Expérience du consommateur - Environnement concurrentiel - Pression marketing ….. Caractéristiques des programmes de fidélisation : -Fréquence des contacts -Importance des avantages concédés -Natures des récompenses -Degré d’association entre les récompenses -Intensité de l’information Comportements internes - Fréquence d'achat - Régularité des achats - Taux de nourriture - Diversité des achats - Rétention des clients Comportements

monté sa viabilité, les fabricants ont refusé de le fournir, il a donc ouvert de usines (chaussures, huiles, vins,…) et les conserve pendant 70 ans. Les 1ère MDD label Casino sont apparues en 1901. Mais on retient, la création des MDD en 1973 par Carrefour avec la « Marque libre », car : • Communication importante • Réseau de distribution développé contrairement à Casino (hypermarché) Plus d’un tiers de consommateurs français considère les MDD comme une marque à part entière. La MDD « est

accru son pouvoir et est même parvenue à renverser les relations de dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction