Avantage Concurrentiel Carrefour

LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées -

Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks

fournisseurs de la région y sont référencés, et que les prix et conditions sont négociés à notre avantage. 1 Les prix Une des politiques primordiales adoptée par CHAMPION est évidemment celle des prix, puisque le choix d’une Unité Commerciale par un client va se faire principalement d’après cette caractéristique. De plus, localement nous sommes positionné sur un marché plus que concurrentiel, c’est pourquoi nous nous devons d’être le plus compétitif. Pour cela, de nombreux outils

structure. Il comble un creux saisonnier. La pratique montre souvent que l'on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. 3. Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients Avantages Gamme courte Gamme longue Inconvénients • Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 seul segment • Allègement des stocks • Gestion plus simple • Meilleure marge d'exploitation soit en se concentrant sur un segment

comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 p. 230 1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché à caractériser les situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs situations notamment à partir du nombre de fournisseurs ou d’acheteurs. Acheteurs Un Quelques Nombreux Un Monopole bilatéral Monopole limité Monopole Fournisseurs

millions de véhicules vendus annuellement. Le marché des pays de l’Europe de l’Est étant porteur en matière d’automobile, le choix de venir s’installer justement en Europe favorisait l’implantation de PSA sur ce marché. Et choisir l’UE apporte des avantages en matière fiscale (ex : TVA), en terme de culture d’entreprise (la culture slovaque étant beaucoup plus proche de la culture française que la culture asiatique par exemple), et surtout en terme de coût et logistique (on produit des autos en Europe

moment en week end suite à une offre. En règle générale dans le tourisme les acheteurs sont les consommateurs. Part des MDD. Les marques de distributeurs prennent de plus en plus de place dans le secteur du tourisme, nous avons principalement Auchan, Carrefour et Leclerc. Ils disposent de vraies agences au sein de leur magasin, et de conseil pour les voyages. 3 Micro-environnement Concurrence élargie - 5 forces de porter : représentation graphique ENTRANTS POTENTIELS - Plus de marques de distributeurs

produits sonot considérés haut de gamme, mais le rapport qualité prix est très bon. L’épicerie sucrée salée, la crémerie, les dessert frais, les recettes à emporter « snacking ». 2/ quels sont vos avantages concurrentiels et comment vous démarquez vous de vos concurrents ? l’avantage concurrentiel le positionnement du bon et sain, une communication disruptive, proximité avec le consommateurs final et le plus important étant que l’on intègre dans notre production et notre commercialisation le consommateur

opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire a mené une politique d’acquisition d’entreprises (Givafruits, Sironimo,…). Le groupe Teisseire a vu ses efforts récompensés par un chiffre d’affaires croissant. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients

2) Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. • En ce qui concerne les concurrents : Il faut savoir que le marché national des eaux est oligopolistique