Avantage Concurrentiel Carrefour

l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine

l’embauche ? 4. Avez-vous des objectifs de vente à atteindre ? 5. Avez-vous une prime sur le chiffre d’affaires réalisé ? Si oui, quel est son pourcentage ? 6. Avez-vous des avantages en nature ? 7. Effectuez-vous des déplacements professionnels ? 8. Quels sont les avantages de ce métier ? 9. Quels sont les inconvénients de ce métier ? 10. Me conseilleriez-vous ce métier ? 1. Ma formation été : - Bac STG - BTS action commercial en

voit que le secteur de l’alimentation et des boisons représente 1/5 de leurs dépenses. En 2015, il prévoit une augmentation des dépenses alimentaires due à une augmentation de la population. La situation et le climat concurrentiel Le marché des biscuits est très concurrentiel, plusieurs grands groupes sont présents sur le marché tel que kraft Foods, Nestlé, General Mils, United Biscuits, Intersnack. Kraft Foods reste le leader mondial sur le marché des biscuits avec ses nombreuses marques tel

prix comptitif la pompe. Cette situation est dautant plus difficile tenir que certains concurrents disposent dun avantage en terme de prix les grandes quantits de carburant commandes leur permettent de rduire le cot unitaire du litre la pompe. Or, Octan ne dispose pas dun rseau suffisant pour commander daussi gros volumes. Lentreprise est prsente sur un march fortement concurrentiel les grandes compagnies ptrolires comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrire ces gants

produit fini par le grand public (BtoBtoC). L’intensité concurrentielle se joue an premier lieu sur l’efficacité économique en gestion de production, pour permettre le prix de revient le plus compétitif. Les rendements sont généralement en faveur de Tetra Pak qui livre des bobines de grande taille tandis que les principaux concurrents livrent des emballages préformés, plus coûteux à l’unité. Mais le préformé présente un avantage concurrentiel en matière de souplesse de production : il s’adapte mieux

une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les concepts et approches classiques de stratégie d’entreprise (avantage concurrentiel notamment) peuvent être utilisés pour analyser le cas d’une organisation

structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs. ▪ Les avantages coûts : pharmacie, automobile. ▪ La libération des échanges commerciaux. Les scénarios : - Complexité et turbulence peuvent rendre difficile d’appréhender l’influence des tendances

a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Le secteur de la grande distribution est sans nul doute l’un des plus turbulents et des plus concurrentiels. En effet, si la turbulence de l’environnement est souvent évoquée pour caractériser un secteur d’activité, force est de constater qu’elle est, dans ce cas, une réalité. Les crises, les questions éthiques liées au commerce équitable ainsi que

SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard

permet de lancer sa propre concurrence afin d’augmenter ses parts de marché mondial avec Dolce Gusto, en partenariat avec Krups. • Nespresso, contrairement à ses concurrents, vend ses produits dans ses propres magasins, ce qui lui apporte un avantage concurrentiel très fort. 2) Menaces de l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement