Avantage Concurrentiel Carrefour

projetPoints forts et points faibles a. Points forts · Solution de substitution idéale en cas de forte affluence : la mise en fonctionnement est rapide et simple· Le système dispose d’un monnayeur automatisé qui présente nombreux avantages · La monnaie rendue est d’office exacte : les erreurs deviennent impossibles· Opération sécurisée des opérations lié à la manipulation des espèces dans un lieu public· Toutes les espèces ont été concentrés dans un tronc impénétrable et parfois scellé

1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux L’unité commerciale est la Boutique Mobile Telecom située en centre ville en face de la Poste. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par des courbes isochroniques telles que décrites ci-dessous. Ce type de commerce bénéficie aussi d’horaires d’ouverture

certainement ceux qui investissent ou s’installent aujourd’hui sur la toile. Hourra.fr, Telemarket.fr, Ooshop.fr, C-Mescourses.com, … sous ces noms teintés de cyberculture se cachent aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques

Intérêts économiques des acteurs présents sur le marché (p.6) 2- Modification de l’environnement susceptible d’affecter le marché (p.7) 3- Concurrence des entreprises et des consommateurs entre eux (p.8) 4- Les hypothèses du modèle concurrentiel de base sont-elles respectées ? (p.8) 5- Courbes d’offre et de la demande (p.10) II. L’utilisation des concepts d’offre et de demande. 1- L’élasticité prix de la demande (p.12) 2- L’élasticité prix de l’offre (p.12) 3- Application

mise a disposition des clients de 2200 places et qui sera agrandi de 700 places au cours de l’année. Au niveau de la zone de la Chalandise, de nombreux concurrents y sont présent tels que Carrefour, Leclerc, Leader-Price, E.D) ce qui place mon unité commerciale second sur le marché local derrière Carrefour avec 16% de part de marché. Une stratégie commerciale Organisée L’organisation met en vente c’est 3/4 des produits en libre-service, ainsi les clients ont les produits a portée de main

- sur internet ou par téléphone, de commander un ordinateur sur mesure. Ce qui permet de résoudre le problème d’adaptabilité et d’accessibilité du produit. 2-Le principal avantage concurrentiel de DELL est son niveau de prix plus bas que chez ses principaux concurrents. 3- Dell a pu développer cet avantage suivant une logique de stratégie de domination par les prix en minimisant ses coûts de production et de commercialisation. Cette stratégie s’appuie essentiellement sur trois (03) points :

anglais « nothing but nothing but fruit » Nous pouvons le justifier par les trois questions de bases définisant le positionnement. A savoir: • Quel est le bénéfice consommateur? • Quelle est la valeur ajouté du produit? • Quel est son avantage concurrentiel? Le bénéfice consommateur • Un produit 100% naturel • Le contenu répond à l’attente journalière des besoins vitaux • La promesse d’un goût unique et savoureux (100% naturel, sans additif, sans conservateur et sans ajout d’eau ou de sucre)

surfaces alimentaires, c'est-à-dire les supermarchés et les hypermarchés, employaient 550 000 personnes et réalisaient un chiffre d'affaires de 157,7 milliards d'euros. Il y a en France des opérateurs de grands hypermarchés (+ de 8 000 m2) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, et des hypermarchés développés par des enseignes de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U...). L'environnement règlementaire en France Contrôle et encadrement des prix de vente du commerce de détail Déjà

Cependant, cela aurait certainement un impact positif sur les ventes, qui devrait augmenter. Il faut alors voir si cette augmentation comblerait les diminutions de CA et de Marge, voire augmenter ces derniers. Aussi, cela pousserez très certainement Carrefour à s'aligner à son tour et permettrait aux 3 enseignes de se retrouver en situation de concurrence pure et parfaite. 5. Étude de Concurrence L’analyse de la concurrence se fait en 2 temps: il s’agit d’une part d’analyser la concurrence dans

entreprise qui réussit à s’agrandir peut en effet occuper une meilleure position compétitive puisqu’elle devance ses compétiteurs. En outre, cette croissance lui permet de rationaliser ses coûts et de faire des économies, ce qui consolide son avantage concurrentiel. La réalisation d’importantes économies d’échelle et de standardisation a favorisé les sociétés qui disposaient d’une formule de vente novatrice et différente de celles de la concurrence. Concentrant leurs ressources sur une activité donnée