Avantage Concurrentiel Compétences Clés

métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles technologiques, les nouveaux entrants, les nouvelles règlementations, les comportements des fournisseurs, des réseaux de distribution

marque , satisfaire sa clientèle et l’attirer grâce à des prix abordable . 2/ Les avantages concurrentiel d’IKEA sont les suivants : *Avantage concurrentiel : c’est un avantage qui confère à une supériorité sur ces concurrents. L’avantage concurrentiel peut provenir des couts ( avantages par les couts ) de la valorisation de l’offre ( avantage par la différenciation) ou de la maitrise d’une technologie ( avantage par la technologie.) Dans le cas d’IKEA, il s’agit d’un diagnostic stratégique.

élaborer une stratégie dossier 3 – plan et consignes de travail I/ la démarche stratégique Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim

management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une partir importante de l’organisation La stratégie ce n’est pas rationnel

Devoir de Management des Entreprises Page 62, 63 et 64 : L’analyse SWOT et la Cas Desigual. 1. Quelles sont les forces de Desigual en termes de compétences ? de ressources humaines ? de ressources matérielles ? La force de cette entreprise au niveau des compétences est que les vendeurs sont plutôt des conseillers en shopping, ce qui permet d’accompagner le client et de mieux vendre. En termes de ressources humaines, ces conseillers aident personnellement tous les clients du début à la fin de leur

objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, qui dépend des contraintes

amenés à mener une réflexion sur l'avantage concurrentiel et sur les chances de pérennité de GEOX. L'étude de cas fournit des éléments concernant GEOX et ses concurrents directs, ainsi que l'industrie de la chaussure en général ; le travail d'analyse pourra ainsi être mené à deux niveaux : celui de l'entreprise et celui du secteur d'activité dans son ensemble. Plusieurs modèles peuvent être appliqués : chaîne de valeur, modèle ressources et compétences, facteurs clé de succès. Objectifs pédagogiques

maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus : intention => action => avantage concurrentiel. La stratégie est l’art des rapports avec les autres. C’est un effort pour voir un peu avant les autres ce qu’il adviendra de nous. Elle projette dans l’avenir une action pour accommoder à sa propre volonté autrui. Il apparait dans la stratégie…

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 3 – PLAN ET CONSIGNES DE TRAVAIL I/ LA DEMARCHE STRATEGIQUE Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. Analyser les déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie

devenue leader européen sur le marché des prestations de service au sein du secteur de l’événementiel, ce fort développement s’explique notamment par une diversifcation progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre la réussite de l’entreprise. La réussite et le succès de GL Events s’explique également par sa stratégie de croissance externe allié