Avantage Concurrentiel Compétences Clés

et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Le métier se définit donc par rapport au consommateur concerné, à ses besoins et à la technologie utilisée. Les entreprises peuvent avoir plusieurs métiers. Il est toutefois utile de se référer à son métier de base en rapport avec son activité principale et avec les compétences que l’entreprise maîtrise le mieux. La démarche stratégique doit donc commencer par définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon

Pour s’orienter vers un choix stratégique de diversification, il est courant d’effectuer un diagnostic stratégique de GL Events en analysant tout d’abord l’environnement dans lequel elle évolue. Ensuite, nous déterminerons les Ressources et Compétences dont dispose l’entreprise afin d’en ressortir ses capacités stratégiques qu’elle pourrait adopter dans un nouveau domaine. Ensuite, nous tenterons d’élaborer une segmentation stratégique qui nous permettra d’établir les Domaines d’Activités Stratégiques

NOTION DE CHAINE DE VALEURS I. LES CHAINES DE VALEURS La chaîne de valeur est un outil d’analyse qui permet d’identifier les activités clés pour l’obtention d’un avantage concurrentiel parmi l’ensemble des activités que la firme doit mettre en œuvre pour satisfaire un secteur ou segment. Une entreprise est la composition de plusieurs activités regroupées en centres d’activités selon les services et les valeurs qu’elles apportent. Ces activités peuvent également être classées et analysées en 5

PLAN I. la formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences II. développement de compétences 1. Le lien entre développement des compétences et épanouissement des salariés 2. Le lien entre développement des compétences et avantages concurrentiels III. Partie pratique: Cas Lafarge Cas BP I. FORMATION * Définition : Action d'éduquer, d'acquérir des connaissances, Ensemble des mesures adoptées

segmentation stratégique Un domaine d’activité stratégique, c’est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de façon indépendante, et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activités stratégiques. Il faut différencier la segmentation stratégique de la segmentation marketing. En marketing, on va segmenter la clientèle afin de

exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier n° 20) décrit de manière plus approfondie ces nouvelles dimensions . Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne

Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas :

l’entreprise entre activités mais aussi entre fonctions, en vue de l’obtention de positions fortes, défendables, génératrices de flux financiers nets substantiels. Elle statue au minimum : sur le champ d’activité de l’entreprise à 3/5/10 ans, sur les avantages compétitifs à construire, globalement, activités par activités. L’analyse stratégique a pour objectif de mettre en lumière les mécanismes permettant l’acquisition de telles positions : globalement, activités par activités. Les niveaux de la

1. La segmentation stratégique de positionnement Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation d’une entreprise en DAS est un préalable à tout diagnostic stratégique. 1. La segmentation stratégique de positionnement Cette segmentation est un exercice difficile et largement intuitif. Cependant, la méthode

stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs Objectifs = Ressources  Le processus implique d’utiliser au mieux les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate : o de portefeuille d’activité => orientations et arbitrages, Gestion choix des secteurs