Avantage Concurrentiel Compétences Clés

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Chapitre 12 Les options stratégiques globales La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation 

le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres..) B. L’objectif du marketing stratégique : L’objectif du marketing stratégique se subdivise en deux sous objectifs principaux. Il s’agit dans un premier lieu de rechercher une compétence distinctive de l’entreprise qui peut se résumer ainsi: « Etre bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs ». Dans un second lieu il sera question d’évaluer le potentiel de l’entreprise sur la base de l’analyse externe et de l’analyse interne

nouveaux leviers de croissance qui valorisent les nouveaux modes de consommation, l’innovation et la collaboration Influences Economiques 4 facteurs : - mauvaise image de marque du secteur auprès des salariés et des investisseurs - montée en compétence des effectifs grâce au développement de la formation professionnelle - émergence de réseau de valeur inter entreprises comme le R3ilab - déclin de la consommation de masse et nouveaux modes de consommation plus responsable et plus individuel (développement

entreprises en termes d'opportunités et de menaces. On parle de planification stratégique car les dirigeants cherchent à construire des plans stratégiques sur le long terme à partir de l'évaluation de leur environnement stratégique et de l'environnement concurrentiel. La stratégie est relativement simple car, en contexte de croissance, il y a des débouchés pour toutes les entreprises. Les plans stratégiques consistent donc à anticiper et prévoir l'évolution de la croissance de l'entreprise. => la planification

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

développement des compétences par la GPEC I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de compétences fondamentales quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences qu’elle maîtrise

développement des compétences 1. Comment développer les compétences internes de l’entreprise 1.1. Compétence et formation 1.1.1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir-être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de « compétences fondamentales » quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences qu’elle maîtrise

Le développement des compétences L’essentiel du cours I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. Compétence et formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir-être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de « compétences fondamentales » quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire

                        Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées