Avantage Concurrentiel Compétences Clés

toute organisation. B) Les composantes de la stratégie 1) Stratégies externes et interne Stratégies externes : elles concernent l’entreprise et son milieu. Elles précisent quels sont les concurrents, quelle est l’intensité du jeu concurrentiel. Elles définissent aussi les attitudes de l’organisation face à son environnement élargit. Stratégies internes : Elles s’appliquent aux rapports humains au sein de l’entreprise. Elles concernent la répartition des pouvoirs de décision, le degrés

portefeuille d'activités. Un DAS doit être soumis aux mêmes contraintes extérieures et caractérisé par : - Un même marché (clairement identifié). - Une même clientèle (professionnelle ou grand public). - Une même intensité concurrentielle. - Un réseau de distribution spécifique. - Une compétence et un savoir-faire distinctifs. - Une même technologie.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 EXEMPLE DAS CONSTRUCTION TELECOMS MEDIA ENERGIE TRANSPORTLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN

représenter 75% des entreprises en 2005. Dans le monde des affaires, il est évident que l’objectif de tout projet d’investissement reste la rentabilité. Cette dernière, faisant profiter l’entreprise d’une part de marché et d’un positionnement concurrentiel, lui assure la survie (éviter la faillite) et le développement. Deux paramètres qui se manifestent chez les PME généralement, par le refus de la croissance qui rend le recours aux sources de financement externe souvent nécessaire. L’ouverture

............................................................................................. 12 5.2.2 Fonctions des chaînes de valeur.......................................................................... 15 6 Le « losange » de l’avantage concurrentiel........................................................................ 17 6.1 Historique ....................................................................................................................... 17 6.2 Le modèle ................

coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Le général Charles de Gaulle définit la stratégie comme étant « de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées ». Par la suite, c’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines

Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative

dans les jeux mobiles. Mais cette dimension n’est pas suffisante car elle n’est pas vraiment pertinente hors du mobile. On choisira plutôt des variables qui nous permettront de développer une analyse stratégique avec une identification de facteurs clés de succès. Parmi toutes les dimensions possibles, on peut en retenir 3 : � Type de plateforme : PC / Console / Mobile C’est la dimension la plus discriminante et la plus claire, qui permet de bien mettre en avant la problématique du bouleversement

segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes

Différence entre éthique et gouvernance 34 3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34 4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et le management stratégique 36 5. Corporate Governance / Corporate Management 36 Conclusion générale 38 Mots clés 39 Chapitre II : Stratégie en action 40 Objectifs du chapitre : 41 Introduction générale 43 I. Vision 44 1. Définition 44 2. Comment élaborer une vision? 44 3. Les caractéristiques 45 II. Mission 46 1. Définition 47 2. Les éléments de la mission 48

développement du nouveau projet. C’est pourquoi nous aurons besoins des outils suivant pour pouvoir analyser Diagnostic interne et externe : Pour conduire un diagnostic, on doit se servir de grilles d’analyse énumérant les rubriques et questions clés auxquelles il faut répondre. 1Le diagnostic externe ou d’environnement : Afin de pouvoir décrire, analyser et tenter de prévoir son environnement, on pose des questions. On doit discerner celles qui concernent les forces ou les variables susceptibles