Avantage Concurrentiel Compétences Clés

généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par :

organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix, flexibilité, qualité / coûts, temps, ressources est nécessaire pour que l’entreprise se démarque de ses concurrents. Les paramètres contradictoires doivent être gérer au mieux: économie et sociale ; compétences et besoins ;

variations ou de mutations: Comportements de « search » des firmes • Un mécanisme de sélection: L’environnement (le marché) agit comme un filtre qui ne retient que certaines firmes Chapitre 3: LA THEORIE EVOLUTIONNISTE DE LA FIRME Les 2 hypothèses clés de la théorie évolutionniste: • Ultra-individualisme • Routines Ultra-individualisme: On procède à partir d’une vision de la firme constituée d’individus distincts et dotés de caractéristiques cognitives qui leur sont propres Opposition Individualisme

les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles. Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents. Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir-faire. Pour ce faire, les

Club-Med s'est retrouvé dans une situation inconfortable dans les années 1980. Deux analyses : structurelle-organisationnelle ; sociologique. La structure organisationnelle de l'entreprise n'était pas optimisée par rapport au fonctionnel. Les avantages des salariés du Club-Med étaient en décalage par rapport à ce que pouvait offrir le club (bien que ce soit une gestion de retour sur investissement et pas par rapport aux capitaux investis : gestion de bon père de famille). Il ont fait une erreur :

marché Diversification • La spécialisation Une entreprise qui opte pour une stratégie de spécialisation fait le choix de se concentrer sur un seul métier, c’est-à-dire un seul domaine d’activité stratégique (DAS) pour y renforcer son avantage concurrentiel. La spécialisation repose sur la maîtrise d’un savoir-faire. Cette stratégie est souvent adoptée par une entreprise : - de taille modeste car elle n’a pas les moyens suffisants pour se développer dans d’autres domaines d’activités (c’est

Performance des ressources humaines Préparé par : Boudjemil ahmed L’institut des sciences de gestions Le cadre actuel de la gestion, aujourd’hui, est celui de la recherche d’une compétitivité permanente qui assure à l’entreprise une position concurrentielle forte et soutenable, tant par les prix que par d’autres paramètres. Et pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c’est -a dire meilleur que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation. Qu’est que la

; l’exploitation de facteurs clés de succès communs aux segments visés. Selon la variété des choix, on pourra regrouper les entreprises poursuivant des stratégies similaires, donc directement concurrentes. Par exemple, dans l’industrie de la confection, une entreprise s’engagera dans le sur-mesure alors qu’une autre choisira le prêt-à-porter. Sur la dimension de l’avantage recherché, deux entreprises d’informatique pourront rechercher des avantages concurrentiels différents. L’une peut jouer sur

Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des

Présentation de la chaîne de valeur En principe, une entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices de marge pour l’entreprise