Avantage Concurrentiel Compétences Clés

traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer

d’entreprise à pour origine la stratégie militaire : - La stratégie est l’art de positionner ses troupes avant la bataille = choisir un champ concurrentiel - Elle choisit le terrain, le moment, les moyens à engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple

d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de perte de trajectoire pour véhicules s’engageant sur un parcours donné. Notons que Meteodyn est le leader mondial pour les lignes ferroviaires à grande vitesse. 2/ Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique

référence lorsque nous parlons d’entreprise ou d’organisation ? quatre composantes principales peuvent être distinguées 1) La composante humaine : comportant l’ensemble des individus participant à l’activité de l’organisation (ensemble des compétences nécessaire au bon fonctionnement de l’organisation). 2) Composante structure : c’est la configuration de l’organisation (organigramme, fonctionnement, etc.). c’est également selon MINTZBERG la somme totale des moyens utilisés pour diviser le

les objectifs fixés dans le BP ? Ont-ils l’expérience, les qualités nécessaires ? L’équipe est elle complémentaire ? Le projet a-t-il un potentiel de croissance suffisant pour permettre un juste retour sur investissement ? Quelles sont les avantages concurrentiels détenus par l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ? Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur

Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Vous mettrez aussi en evidence les (la) difficultés éventuelles qu’elle devra surmonter et proposerez des(une) solution(s) 6pts Documents ressources Définition d’un domaine d’activité stratégique Définition d’un facteur clé de succès Définition d’un avantage concurrentiel Annexes sur Telemarket Page d’accueil du site Internet Telemarket

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

commerciaux pour lesquels les banques sont évidemment des partenaires importants. L’ouvrage est émaillé de nombreux encadrés intéressants intitulés « Repères » qui mettent l’accent sur les points théoriques essentiels de façon synthétique. CONCEPTS ET IDEES CLES Í Composition de l’ouvrage  Deux parties regroupant 8 chapitres.  Bibliographie : ouvrages généraux et spécialisés dans le domaine bancaire.  Index. Í Idées principales La première partie (« la maturité du marketing bancaire ») est centrée sur

repose sur un système de liste exhaustive des variables qui s’intègrent dans un raisonnement logique et itératif. Elle est le fruit d’universitaires soucieux de ne rien oublier. L’approche instrumentale, à l’inverse, privilégie quelques variables clés sur lesquelles elle se concentre. Elle est le produit des cabinets de conseil et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts. I- Le modèle de base : le modèle LCAG

moteurs du processus entrepreneurial – L’investissement correspond à l’engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur ; – l’organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur ; – l’innovation doit répondre aux besoins du marché. Il peut s’agir : • d’un produit nouveau qui n’existait pas auparavant ou qui présente des caractéristiques nouvelles