Avantage Concurrentiel De Castorama

. . . . Contraintes de l’environnement réglementaire . Concentration de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . Cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande distribution et le commerce de proximité . . . . . . . . . . . . « Maxidiscompte », grandes marques et MDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion de la première partie . . . . . . . . . Deuxième partie Propositions

Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement.............................................................................. C. Positionnement concurrentiel................................................................ 4ème partie : Les enseignements de l analyse des comptes A. les S.I.G 1) Tableau..............................................................................................

Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement.............................................................................. C. Positionnement concurrentiel................................................................ 4ème partie : Les enseignements de l analyse des comptes A. les S.I.G 1) Tableau..............................................................................................

groupes européens de distribution spécialisée. En 1995, DARTY rachète la filiale belge VANDENBOORE. Le Groupe KINGFISHER acquiert par la suite d’autres spécialistes de la distribution électrodomestique en Europe tels que BCC (aux Pays-Bas), BUT et CASTORAMA (en France), PROMARKT (en Allemagne) ou encore DATART (en République Tchèque). Depuis 1999, les clients DARTY peuvent effectuer leurs achats à distance - sur internet ou par téléphone - tout en bénéficiant du Contrat de Confiance. Désormais, le

la politique commerciale de l’entreprise, la logistique aval est le centre de toutes les attentions. La taille du marché intérieur français et son ouverture sur l’Espace Economique Européen ou le bassin méditerranéen se cumulent à d’autres avantages concurrentiels pour faire de la France un centre logistique de choix. Premier maillon de la chaîne logistique, la logistique aval se situe entre le producteur et le distributeur. Elle devient d’extrême aval lorsqu’elle concerne les flux entre le distributeur

...... 139 • Principales variables d’intégration du facteur Internet ............ 155 • La réussite d’un projet CRM en 9 leçons (Silligum Corp) ........ 214 • Six facteurs de réflexion en amont (Reichheld) ........................ 234 • Dix avantages d’un programme lié à un plan retraite ............. 297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur

elles offrent proximité et conseil de qualité. L’exemple le plus représentatif reste Jardiland. * jardineries intégrées, sont rattachées à des magasins dont l’activité principale n’est pas le jardinage (alimentaire, et bricolage), exemple avec Castorama, Leroy Merlin ou jardi-leclerc * les LISA : il s’ouvrent de plus en plus au segment des particuliers. Leur activité est plus diversifiée : animalerie, motoculture bricolage (Gamm vert). On peut donc observer le schéma suivant : Qu’est ce

de ses achats. Il peut aussi optimiser le travail administratif, c’està-dire baisser le nombre de fournisseurs et donc standardiser certains achats. Dans un troisième temps, en achetant certains produits, l’acheteur permet d’acquérir des avantages concurrentiels non négligeables pour l’entreprise, lui permettant ainsi d’obtenir une valeur ajoutée plus importante. Dans cette optique la fonction achats doit prospecter régulièrement des nouveaux fournisseurs, se tenant au courant des évolutions sur

téléphoniques ou encore les banques. Jusqu’à la publication de l’interprétation IFRIC 13 - Programme de fidélisation de la clientèle, la comptabilisation de ces programmes de fidélité était assez peu homogène. Certaines sociétés considéraient ces avantages comme étant des coûts, des dépenses de marketing et d’autres sociétés comme étant une diminution du chiffre d’affaires. Désormais, les entreprises ne pourront utiliser qu’une seule et unique méthode qui consiste à comptabiliser les programmes de

acteurs qui la composent et quelles relations ces acteurs entretiennent entre eux. En partant de la définition du métier du distributeur industriel, l’analyse se concentre sur les différentes typologies de distribution technique, leur environnement concurrentiel et leurs stratégies. Un chapitre est consacré à la définition de la typologie des articles distribués : leur différentiation et segmentation sont à la fois cause et effet des décisions des acteurs en matière d’adoption des TIC, de développement