Avantage Concurrentiel De Castorama

les fonctions principales Les fonctions principales sont le cœur de métier la firme, de la création de valeur. Permet de faire la différence entre les fonctions principales Activités principales ou l'entreprise va pouvoir trouver des avantages concurrentiels ( la clef de la compétitivité de la firme ) alors que les fonctions de soutiens sont là pour aider les activités principales ( ex : externalisation ) Section 2 La coordination par les systèmes d’information 1 Définition du SI •

lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management

Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites sur la firme par la globalisation, qui va la pousser à remettre sans arrêt en cause son business plan. Les firmes devront créer des nouveaux avantages compétitifs, sélectionner les technologies, produits, services dans lesquels la firme veut se développer pour être plus performante que ses concurrents. Comment évoluer dans un contexte changeant ? Les entreprises devront s’organiser/s’adapter (stratégies)

vit une expérience à tous les niveaux. Cette expérience peut être plus ou moins forte. Dans le but de simplifier l’analyse, nous distinguons trois niveaux. Niveau 3 Eléments différenciants Pour se démarquer sur des marchés de plus en plus concurrentiels, il faut créer la différence, faire ce que les autres ne font pas, proposer des éléments, qui pour un temps, vous démarquent. Il faut explorer les dimensions de l’expérience vécue par vos clients et les renforcer. Cela ne nécessite d’ailleurs

de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51

écologique porte sur ses composantes, son mode d'emploi, son emballage, sa publicité, son prix et son circuit de distribution. Bref, sur les attributs tangibles du produit. La connaissance d'un comportement spécifique porte sur son exécution, ses avantages, ses inconvénients et ses conditions d'exécution. Ce comportement spécifique peut être le recyclage d'un emballage, le mode d'emploi d'un produit, la collecte des déchets et des emballages, le tri des déchets,… b. La composante affective de l’attitude

annonce 200 000 clients actifs. Newsletter, www.emarketing.fr, 13 mars 2007. 1. Caractérisez la banque MONABANQ. © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. 2. Présentez les avantages concurrentiels de MONABANQ par rapport à une banque « traditionnelle ». 3. Identifiez les risques encourus par une telle entreprise. 4. Précisez quels sont pour LES 3 SUISSES et CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications

analyses que la firme doit effectuer d’une façon systématique afin de comprendre l’évolution des besoins des clients ciblés (actuels et potentiels) et de mettre au point les produits les plus aptes à leur donner satisfaction, de manière à lui assurer un avantage substantiel et durable. La décision stratégique par excellence, car elle détermine les axes principaux de l’action future de la firme, consiste donc à choisir le couple produit/marché. Le marketing stratégique se basant principalement sur l’analyse

Columbia à Paris, 2002, p. 16 et 39. lation pour les nombreux pèlerins de la distribution, dont 2 347 Français entre 1957 et 1965. Convaincu que distribution de masse et production de masse sont indispensables l’une à l’autre, il explique les avantages de la grande surface, du libreservice et du discount, en martelant des formules chocs (« no parking, no business », « des îlots de pertes dans un océan de profits », « empilez haut et vendez bas ») qui restent gravées dans les esprits. Tous en reviennent

..34 3/ Difficultés rencontrées.................................................................................................35 D/ Le bilan du passage aux normes IFRS trois ans après .................................................36 1/ Des avantages évidents démontrés............................................................................36 2/ L’acceptation des normes : un enthousiasme différent selon les pays de l’Union Européenne........................................................