Avantage Concurrentiel De Castorama

produits comme le bois, le café, la banane ou le chocolat. Il a été sélectionné par Unilever, le premier distributeur mondial de thé, pour la certification de ses plantations, mais il est aussi partenaire d’entreprises comme Kraft Foods pour le café et Castorama pour le bois. Cette ONG se positionne sur les marchés mondiaux tout en étant écologiquement et socialement responsable. Elle dispose d’une image solide et fiable auprès des entreprises puisqu’elle dispose d’une considérable capacité de travailler

gestion plus simple des aéroports secondaires. D’autre part, le pouvoir de négociation des compagnies «low cost» vis-à-vis des aéroports secondaires ne doit pas être sous-estimé. - Des rotations plus rapides : le «low cost» n’attend pas Un deuxième avantage des aéroports secondaires provient du fait que ces derniers sont en règle générale moins congestionnés que les grands aéroports. Or, comme nous le verrons ultérieurement, un levier d’économies des «low cost» consiste à minimiser les temps d’attente

institutionnel du droit de la concurrence 1 Sous-section 1 Les institutions juridiques 1 Paragraphe 1 Au niveau français 1 Paragraphe 2 Au-delà des autorités françaises 1 Sous-section 2 Les fondements juridiques 1 Section 2 Un droit des marché concurrentiel 2 Sous-section 1 Le champ d’application du droit de la concurrence 2 Sous-section 2 La délimitation des marchés 3 Section 3 Les objectifs du droit de la concurrence 3 Chapitre 4 Les ententes ou cartels 1 Section 1 Approche économique des cartels

répartis entre les différents vendeurs sous l'autorité de leur chef des ventes respectif. Exemple : Toutes les entreprises qui vendent une gamme unique de produits, à une même clientèle, couvrant tout le territoire de façon assez équilibrée. Avantages : - secteur d'intervention du vendeur bien délimité, lui assurant une meilleure connaissance de celui-ci et une meilleure qualité de suivi de la clientèle, gage de fidélisation; - les frais de déplacement sont moindres, l'organisation des tournées

B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références p 58 Introduction La mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui est le

que la concurrence. Ex : la SNCF > Les marchés financiers = la bourse. Quand une entreprise est cotée en bourse, les actions s'échangent mais quand l'entreprise perd de sa cote, le prix des actions baisse, les gens vendent leur titre. Autre avantage, lorsque le prix de l'action diminue fortement, l'étranger va racheter les actions ce qui va obliger les équipes dirigeantes à bien gérer sous peine de sanction. > Le marché du travail des dirigeants. Les dirigeants comme tout salarié ont une

de plus en plus grandes dans d’autres secteurs, au point de créer de nouvelles catégories de magasins qui seront dénommées GSS (Grandes Surfaces Spécialisées). Un temps, Carrefour aura d’ailleurs des participations dans certaines d’entre elles : Castorama et But. A partir du magasin de Vénissieux, le choix de Carrefour est clair : des magasins de grande surface, au moins 10 000 m², implantés dans des zones importantes. Mais toutes les enseignes ne verront pas aussi grand. On peut distinguer aujourd’hui

de poser des question pour connaître son ou ses besoins et conclure la vente. 1.3.4 Analyse concurrentiel Leroy Merlin à différent concurrent, nous pouvons analyser cette concurrence par la technique du plan de marchéage : |Les concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |Castorama |Gamme plus absente |Moins élevé |Même type

certaines intentions affichées par le gouvernement en termes de dissociation des cartes de fidélité et des cartes de crédit. La faible fréquence d’achat des meubles réduit en effet la pertinence de programmes de stricte fidélité proportionnant des avantages à un montant ou à une fréquence d’achat. La valeur nominale élevée des meubles accroît également la nécessité du recours au crédit pour de nombreux consommateurs. Toute réforme entravant trop la capacité de recours au crédit risque donc d’avoir

traditionnelle, il s’agit d’accueillir le client de poser des question pour connaître son ou ses besoins et conclure la vente. 1.3.4 Analyse concurrentiel Leroy Merlin à différent concurrent, nous pouvons analyser cette concurrence par la technique du plan de marchéage : Les concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Castorama Gamme plus absente Moins élevé Même type Même type Truffaut Gamme très présente Moins élevé Même type Même type 4murs Gamme plus absente