Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production

(entreprise qui souhaite communiquer) Direction générale Marketing Communication RH Il peut aussi y avoir une structure par projet… De plus en plus utilisée Lancement de produit, service Équipe dédiée en charge de l’ensemble des dimensions Avantage : implication équipe Risque : manque de cohésion avec la stratégie globale Les relations publiques : L’ensemble des moyens utilisés et des opérations menées par une entreprise pour se faire connaître et pour créer puis entretenir une image

les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre et d’identifier les différentes étapes lui permettant de générer cette valeur. Les fonctions primaires assurent l’offre de produits ou de services, elles sont impliquées dans la création de valeur

Le Capital-Marque Ou comment construire la personnalité d’une marque Mix marketing et tendances actuelles de consommation 2010/2011 PLAN DU DOSSIER LE CAPITAL MARQUE I. Qu’est-ce qui constitue le Capital marque ? P.3 II. Créer un capital marque important. P.6 III. Les enjeux du capital-marque. P.9 Sources P.11 «  Le Marketing sera une guerre des marques, une lutte sans merci pour s’approprier les marques dominantes. Entrepreneurs

Quelle est la position éthique de Primark qui a été dénoncée par le reportage de la BBC ? 6. Quelle position éthique défend la société Primark dans ses réponses par rapport à ces critiques ? Que pensez-vous de ses arguments ? 7. L’avantage concurrentiel dont bénéficie Primark vous semble-t-il durable ? Pourquoi ? III. La RSE de Primark Avant toute analyse, il est important de définir ce qu’est la Responsabilité Sociale de l’entreprise, ou RSE. Qu’est-ce que la RSE ? La RSE suppose que les

les avantages concurrentiels de chaque DAS: L'activité de la Compagnie des Alpes est centrée sur deux domaines d'activité stratégiques: a)L'exploitation de domaines skiables La Compagnie des Alpes équipe, entretient, exploite des domaines skiables. Cela comprend: -Organisation de la montée: remontée mécanique, maintenance -Organisation de la descente: entretien des pistes, damage -Accueil: caisses et files d'attentes Avantages concurrentiels DAS 1: -L'avantage concurrentiel de

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | | |

travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées

mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO

marché cible. * Choisir le positionnement de la marque à LT Ceci conduit à préciser les objectifs plus quantitatifs en terme de CA, de PDM et de bénéfices . Plan marketing : Document synthétique préparé par le chef de produit qui énonce pour une période déterminée les principales décisions et actions marketing menées pour : * Un produit/service * Ligne de produit/service * Gamme de produit/service * Une marque Structure du plan : 4 principales parties *