Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

................................. 7 Introduction ................................................................................................................................ 8 I. Le management de la Qualité, Sécurité, Environnement : Un nouvel axe stratégique des organisations ? .......................................................................................................................... 10 A. dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. C. 1. Le management de

société ne serait pas devenue ce qu'elle est aujourd'hui ». Et si on insiste un peu pour comprendre son mode personnel de fonctionnement, il répond encore de manière générale en disant que « le meilleur moyen pour une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel consiste à s'adapter plus rapidement à l'environnement que ne le font ses concurrents ». Mais cet énoncé le fait lui-même sourire : située sur un créneau étroit du marché des enceintes Hifi, la société SOUND a certes un grand nombre de concurrents

l’international 1- Définition et caractéristiques d’un produit a- Concept du produit b- Le cycle de vie d’un produit 2- les éléments constitutifs d’un produit a- l’esthétique et les couleurs b- l’emballage, le conditionnement, l’étiquetage c- la marque d- la gamme 3- Définition et particularités de la politique du produit internationale II- stratégies de la politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la

d’exposer les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités auxquels elle est exposée. Nous clôturerons notre étude par un Benchmarking de façon à situer la performance de l’opérateur Mobilis dans son environnement concurrentiel. Mobilis est confronté à une concurrence féroce ainsi qu’à de nombreux problèmes lies à son organisation interne pour pouvoir survivre dans un tel environnement, l’entreprise doit se doter d’une stratégie pertinente qui lui permettra de dégager

Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit. ---------------------------------- ---------------------------------- Interactivités Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions. Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les

tout genre. Quand un produit est protégé, ses caractéristiques, ses signes distinctifs sont déposés à titre de marque, brevet, dessin, modèle ou droits d'auteur. En cas de copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques de l'Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU)

principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 08/10/2012 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel ??? • C’est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique • C'est

mondialisation des économies le développement accéléré de l’informatique, l’abolition de l’espace géographique par les nouveaux moyens de communications, on conduit les entreprises a s’adapter et à réagir en recherchant en permanence de nouveaux avantages concurrentielle. Elle cherche à cibler le grand nombre au moindre cout. B]Le choix du circuit de distribution : 1)la stratégie de distribution intensive : Elle consiste a implantée le produit dans un maximum de point de vente afin de maximiser le volume

séparatives . caractéristiques géographiques (géomarketing) ou de fractionnement . critères d’équipement et socio-économiques . comportement d’achat (→ segmentation comportementale), Méthodes agrégatives . avantages recherchés dans le produit (→ segmentation par avantages recherchés), ou typologiques . styles de vie (activités, intérêts, opinions) (→ segmentation socioculturelle). Cas particuliers de la segmentation des marchés industriels et du marché international 2) Ciblage

................................. 7 Introduction ................................................................................................................................ 8 I. Le management de la Qualité, Sécurité, Environnement : Un nouvel axe stratégique des organisations ? .......................................................................................................................... 10 A. Le management de la qualité : Vers un management de la qualité totale ? ..............