Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

fabriquer et commercialiser les stylos à bille BIC. Son prix modique, son esthétique sobre et atemporelle, sa valeur d’usage associée à des campagnes publicitaires de talent, font du Bic, plus qu’une marque, le symbole du jetable-durable. S’étendant à d’autres objets courants comme le rasoir ou le briquet, il marque l’avènement de la société de consommation. Il prête alors son image à diverses manifestations et se trouve récupéré dans des recherches d’artistes. Dès le lancement du stylo à bille BIC® Cristal®

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

limites du marketing 7. G - Le marketing-mix II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A- La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D

I. Qui est Bexley ? Bexley, c’est d’abord un nom, une inspiration, celle d’une ville du nord-ouest du Kent. Derrière ce nom se cache aujourd’hui une marque française de souliers et d’habits masculins en perpétuel développement. Chaque année, c’est plus de 200 000 paires de souliers et 100 000 chemises qui sont vendus dans les diverses boutiques en propre de l’entreprise : Paris, Lyon, Marseille et Annecy ; et sur le site e-commerce depuis 1996. L’entreprise compte à ce jour 426 000 clients

segments sont les sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents

Réaliser un diagnostic interne c’est construire une représentation de l’entreprise permettant de repérer les forces, c'est-à-dire les éléments qui nous apportent un avantage concurrentiel, et les faiblesses, c'est-à-dire les points déficitaires de l’entreprise. Bien connaître son environnement est essentiel lors de l’élaboration d’une stratégie, mais connaître les spécificités, les points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et

Présentation du cabinet Fiche signalétique de l’entreprise • Fondateur • Chiffre d’affaires • Siège • Présence dans le monde • Effectifs • Métier : lunettier moyen et haut de gamme • Le groupe (marques possédées et licences) Constat Tendances générales du marché (marché en croissance ou pas ? Influences de la crise financière sur les habitudes de consommations) ➢ L’offre : marché concentré ou fragmenté ? qui sont les principaux concurrents 

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance

-Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité => CONTROLE => indicateur et tableau de bord. On veut contrôle les évolutions par rapport a nos objectifs. On a que des objectifs quantifiables.