Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions d’euros. * Co-Branding avec la marque LUANG, | | Offre actuelle | * Quatre domaines d’activités stratégiques : * Le surgelé grand public, * Le traiteur frais, * La restauration hors foyer, * Exploitation de marque sous licence : Bocuse, Weight Watchers. * Préoccupations : « exigence du bien manger », nutrition et santé, complicité et authenticité, * Forte notoriété

pour moi pour connaître avantage et inconvénient sur certains produits. Le monde de l'informatique et du high tech m’intéresse fortement en général ça n'a donc pas été très compliqué pour m'y intéressé et donc connaître les produits. Lors de cette rencontre avec le client j'ai donc dans un premier temps du comprendre ses attentes quel type de pc souhaitais-il ? pour quelle utilisation ? sous quel processeur ? avait-il besoin de beaucoup de stockage ? et s’il avait une marque qu'il préférais par

Lettre Stratégie N°11 | 3 Les avantages liés au premier entrant (ou “first-mover advantage”) sont connus. Dévaler en premier la courbe d’apprentissage, développer des compétences en matière de R&D ou déposer des brevets, préempter des ressources rares, définir un standard ou des pratiques de référence, restreindre la capacité de ses clients à changer de produit ou service voire tout simplement imposer une marque dans leur esprit, sont quelques-uns des avantages généralement conférés au pionnier

1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes

III- Les caractéristiques de la distribution 1- Les différents intermédiaires 1.2- Le commerce indépendant 1.2.1- Les grossistes : Ils sont pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Ils ne possèdent un avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. 1.2.2- Les détaillants indépendants : Ils sont en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ils possèdent peu

ressources sont les suivantes : • Immatérielles : les nombreux brevets déposés par Canon (Canon est le plus gros déposant de brevets aux Etats-Unis avec 2 114 brevets déposés en 2008). Ceci est un avantage important pour l’entreprise, qui recherche toujours plus d’innovation, sur des secteurs très concurrentiels, où les produits sont vite obsolètes. Ainsi, Canon investi chaque année environ 9% de son chiffre d’affaire (soit 374 milliards de yens) dans la recherche et le développement. • Matérielles

du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C-

Papeterie………………………………………………………………………………………………………..9 A. Présentation…………………………………….………………………………………………………............9 B. Caractéristiques du marché et de BIC sur ce marché……………………………………10 1. Répartition du marché mondiale de la papeterie (rapport 2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………

(analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer

(au sens étroit). 10 A Le taux de croissance. 11 B Les parts de marché. 11 C Les indices de consommation. 11 D Les indicateurs d’accessibilités. 12 1 La distribution numérique de la marque (dn). 12 2 La distribution valeur de la marque. 12 E Les comportements de consommation. 12 1 Le taux de pénétration. 12 2 Le taux d’équipement. 12 Chapitre 2 L’analyse du comportement d’achat du consommateur. 13 I Les facteurs personnels