Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis 100 ans de Management Synthèse réalisée par : Dr Dhouha RHODESLY Année Universitaire 20132014 Idée principale : Un survol des principaux courants de pensée ayant marqué durant le siècle dernier la réflexion managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de

26/01/2015 INNOCENT MARKETING B TO B Pôle Paris Alternance | Andjane, Aliénor, Etienne, Thomas I) Storry Telling innocent Innocent est une marque britannique, qui fabrique des smoothies et des jus de fruits 100% naturelles. Pour la petite histoire : "Tout a commencé en 1999 lors d’un festival de musique. 3 garçons fraîchement diplômés, achètent 100 kg de fruits frais. Ils élaborent leurs 1er smoothies avec un panneau : « Devons-nous quitter nos jobs pour lancer des boissons saines ? » et installent

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

ne s’est main- tenue que dans les régions à bas salai- res de l’Union européenne et dans des niches spécialisées de haute qualité. Une profonde restructuration s’imposait pour transformer l’industrie en une série de réseaux de producteurs concurrentiels, à la manière de l’Italie et de la France. Depuis 1996, l’industrie a perdu en dix ans pas moins d’un tiers de son volume de production et un tiers de ses emplois. Elle a dû se résoudre à voir grimper progressivement la part des importations

externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10

un compromis entre les intérêts des dirigeants et ceux des actionnaires qui peuvent parfois être contradictoire. C'est inspiré de la co-gestion, système allemand, la Mitbestimmung. La RSE permet à l'entreprise de bénéficier d'une bonne image de marque, elle permet également de capter une nouvelle clientèle sensible aux valeurs de l'entreprise. La RSE est un formidable outils de communication du temps que la pratique soit bien corrélée avec la théorie. Les dirigeants peuvent tout de même rencontrer

CBU + CKD (VP)................................................................. 7 Figure 2 : Evolution et répartition du marché automobile au Maroc ......................................... 8 Figure 3 : Evolution des ventes véhicules AUTO NEJMA par marque .................................. 12 Figure 4 : Evolution du CA et bénéfice AUTO NEJMA ......................................................... 13 Figure 5 : Relation de causalité de l’axe client ................................................

........................................................................................ 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE : .................................................. 17 L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D’ACTIVITES STRATEGIQUES : ..............................

l’aspect beau et moderne du produit ; comme le mentionne l’article : « le design s’attache à la fonction, pas à l’esthétique ». Le produit est conçu d’abord pour remplir une fonction, ici elle d’aspirer la poussière. Dans ce marché fortement concurrentiel, il réussit à faire fortune. Non seulement, il résiste à la crise économique mais il double en une année son profit opérationnel en fin 2009 avec un chiffre d’affaires qui augmente de 23%. Il est indéniable que DYSON a su connaître ce large succès

définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment • P comme pattern (modèle), soit un type d’action