Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

pour les métiers de la salle: de l’assiette au concept LES DEUX ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MERCATIQUE L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication L’ANALYSE DU MARCHÉ L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DE LA RESTAURATION

gère, fin 2008, plus de 157 boutiques luxueuses dans les plus grandes villes du monde. Pour la troisième année consécutive, Nestlé Nespresso. est l’entreprise affichant le taux de croissance le plus rapide du Groupe Nestlé, dont elle est l’une des « marques milliardaires », avec un chiffre d’affaires fin 2008 dépassant, pour la première fois, les 2 milliards de Francs Suisses et en continuant d’enregistrer depuis 2000, une croissance annuelle de plus de 30% Le café est la marchandise la plus échangé

transport aérien connait un ralentissement brutal de la croissance et des perspectives moroses, aussi bien à l’échelle internationale que nationale. Royal Air Maroc est parmi les compagnies traditionnelles qui évoluent dans un contexte contraignant, marqué par un décrochage de la demande, une flambée du prix du pétrole et la montée en puissance des compagnies à bas prix, ajoutant à cela le fait que les consommateurs sont devenus très exigeants et mieux informés, on remarque une extrême volatilité des

quatre axes principaux.Sur les réseaux sociaux de l’entreprise via du contenuSur la sensibilisation des clients à s’orienter vers notre site web et application mobiles.Sur la mise en place d’une stratégie pour les campagnes de mailing.Le quatrième axe reprendra toutes les actions complémentaires que j’ai eu l’occasion de réaliser. I.2.A Missions principalesLorsque je suis arrivé dans l’entreprise, FrancePREP possédait une page Facebook, Instagram et LinkedIn qui étaient plus ou moins incomplète,

contraintes diverses qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2.2. Les canaux de distribution : 2.2.1. Choix des canaux : a. Avantages comparés des différents canaux Longueur du canal Exemples Avantages Inconvénients Canal direct ou ultracourt Vente directe du producteur au consommateur. (ex : vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit

produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation

de satisfaire un besoin. Ex : Revlon : « à l’usine nous fabriquons des cosmétiques, dans les parfumeries nous vendons du rêve » (Fondateur de Revlon). 2 – • Se Rappeler que le produit est un moyen pas une fin. C’est un des supports comme la marque, le prix etc. La démarche marketing dans l’entreprise • Même idée en marketing industriel : se rappeler qu’à priori le produit en lui-même n’intéresse personne, c’est ce qu’il va apporter qui est important « votre produit n’intéresse personne

notamment en France. a. Répartition de l’activité Aujourd’hui on compte en France une dizaine de milliers d’instituts de beauté, ce qui en fait en marché très prisé er très concurrentielle. Il se repartit de la manière suivante : La majorité du marché des instituts de beautés est axé sur l’épilation avec 59%. Ensuite on compte 15% Pour l’onglerie, 10% Pour les soins du corps, et 16% pour les soins du visage et pour le maquillage. Des chiffres qui datent de 2016 et qui ont subie

rôle prépondérant de la recherche et développement. Depuis l'invention du bidon métallique en 1959, deux ou trois nouveaux produits sont lancés chaque année. « Un rythme indispensable pour animer le marché, jouer le rôle de leader et faire vivre la marque Teisseire[1] ». Qu'il s'agisse de sirops, de jus de fruits, le premier atout des produits Teisseire réside dans leur qualité. « Cette quête d'authenticité repose sur une parfaite connaissance des matières premières, une sélection rigoureuse et une

ainsi extrêmement représenté et le marché local est devenu ultra-concurrentiel. Deux grandes surface de sport y sont présentent dont Intersport qui est implanté dans le pôle Hyper U. (Source Communauté de Commune) Zones | Caractéristiques | Attractions | Concurrent Directs | ConcurrentsIndirects | Hyper U | Grand pôle, parking, locomotive, axe routier | 33 % | | Hyper U, Gémo | E.Leclerc | Pôle de magasin, grand parking, axe routier | 13 % | | E.LeclercChauss’expo | Centre Ville | Peu de