Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

de l’entreprise Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégiques. Cette analyse peut être menée au niveau global de l’entreprise mais aussi au niveau de ses domaines d’activité stratégique. Les ressources tangibles : Le diagnostic des ressources conduit à analyser

     Lycée  Jean-­‐Moulin   CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ENTREPRISE : Sephora LOCALITE : Euralille RAYON AFFECTE : Soin et Bain Fondée en 1967, la parfumerie Sephora fait partie depuis 1997 au groupe LVMH, premier groupe mondial de marques de produits de luxe. Leader sur le marché français, l’enseigne possède plus de 500 magasins en Europe dont 259 magasins en France, plus de 80 magasins aux Etats-Unis et 1 magasin en Asie. Sephora est également présent sur le marché du e-commerce.

processus d'engagement progressif, connecté à d'autres processus ; l'environnement est incertain et il existe plusieurs chemins qui permettent d'atteindre le même objectif ; * la décision à l'âge contemporain est un acte rationnel et linéaire, marqué par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement

sécurité un axe stratégique et dispose aujourd'hui d'une gamme parmi les plus sûres en Europe avec sept véhicules "5 étoiles" aux crash-tests Euro NCAP. Employant 132 000 collaborateurs dans le monde, Renault a réalisé plus de 37 791 millions de chiffre d’affaires en 2008. Il s’agit donc de la première marque de véhicule utilitaire en Europe. Par ailleurs, le Groupe a un important palmarès aussi bien en rallyes qu'en Formule 1. 1. Présentation des marques Renault est la marque historique et

bénéficions d’une gamme de produits large et profonde, ce qui permet de nous adapter au mieux aux besoins des clients. Cet assortiment inclus 4 principales marques : - la marque 1er prix - la marque de distributeur CHAMPION - la marque Reflet de France (Haut de gamme) - les marques nationales En plus de cette offre de produits de grande consommation, nous disposons d’une poissonnerie approvisionnée chaque jour ainsi que d’une rôtisserie

Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

pèsent sur la firme « Une stratégie se construit en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnement concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle

d’inverser la tendance,  de communiquer avec les clients potentiels afin de faire évoluer leur conception. 2. Absence de demande : La clientèle ne connait pas le produit, on n’éprouve aucun intérêt à son égard. Rôle du marketing : démontrer les avantages procurés par le produit en considérant le s besoins et centres d’intérêt des individus. 3. La demande latente : De nombreux clients éprouvent un désir pour un produit qui n’existe pas encore (pilule miracle pour le régime, carrelage auto nettoyant…)

unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre …) et les produits de la marque INTERSPORT (Etirel, Pro touch …). Ainsi les prix pratiqués permettent