Avantage Concurrentiel Groupe Total

I. Présentation de Total 1. Métiers et activités Le 5e groupe pétrolier au monde est spécialisé dans l'énergie, plus précisément dans le pétrole et le gaz aussi bien en amont qu'en aval. La chimie (production de fertilisants, caoutchouc...) est également une activité de TOTAL. Dans chacune de ces activités, TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

automobile : C’est le cœur d’activité du groupe (elle représente 80% du CA total). Cette branche conçoit, fabrique et commercialise des voitures particulières et des utilitaires, ainsi que du matériel agricole via Renault Agriculture. À la fin des années 1990, Renault est la première marque occidentale sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. La branche véhicules industriels : Cette branche appelée Renault V.I. / Mack représente 17% du CA total de Renault. Elle assure le développement

Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs

* Analyser le marché * Définir les objectifs * Mettre en œuvre les actions * Contrôler l’efficacité Le SWOT (strengths weaknesses opportunities threats) : SWOT | POSITIF | NEGATIF | ORIGINE INTERNE | S : FORCES * Avantages concurrentiels * Le positionnement de l’entreprise * Les innovations * Le prix * Le niveau de qualitéL’entreprise va s’efforcer de maintenir ces forces ou de les construire et les développer. | W : FAIBLESSES * Les écarts de performances * La

stratégiques par les entreprises du secteur pétrolier au Sénégal SUJET : « la stratégie de pénétration par le prix étant difficile a utilisée, sur quelles stratégies s’appuient les entreprises du secteur pétrolier au Sénégal pour avoir un avantage concurrentiel ? » Présenté par : Abdoul Aziz GUEYE Licence en Sup ‘Tg 3, Spécialisation Marketing Année académique 2013-2014 REMERCIEMENTS : Je tiens particulièrement

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

l’intensité concurrentielle; de la tendances des prix; de la structure de distribution; de la segmentation; de la variabilité de la demande, du développement des technologie ... Cet attrait fera l’objet d’une notation suivant l’échelle suivante : Note Appréciation Fortement non-attractif Moyennement non-attractif Neutre Moyennement attractif Fortement attractif La force compétitive cherche à établir si l'entreprise détient un avantage concurrentiel, c'est-à-dire

même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les usines sont construites, entretenues et où la main-d’œuvre

femmes au travail livraison des courses à domiciles opportunités nouvelles), de nouveaux consommateurs (le comportement d’achat a changé) et du consumérisme (mouvement en faveur de la protection des consommateurs.) (Contre-pouvoir des groupes des consommateurs, groupe de pression). * Développement des nouvelles technologies : La concurrence technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les